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QC_新老七大手法复习课程.ppt
QC新老七大手法介绍
汪志宏;目录;20世纪是生产力的世纪,
21世纪是质量的世纪
---- 朱 兰;一、质量的概念
1、 质量:
◇一组固有特性满足要求的程度。(ISO)
◇质量范围扩展—含产品、服务、过程、体系
和组织以及以上几项的组合。
2、质量管理:
◇在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
◇包括:制定质量方针和目标、质量策划、质量控制、质量
保证和质量改进。
;二、先进质量管理理念的介绍
试讨论“传统质量理念”与“现代质量理念”异同。; 三、质量管理中的“三不”政策
不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品。
四、世界上著名质量专家介绍及质量发展
历程
1、戴明(De Ming)
? 引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而
不是员工;
? 停止依靠检验来保证质量(全检都是靠不住的);
? 戴明循环(PDCA循环);
;2、朱兰(JURAN)
? 质量即指那些满足顾客需求,从而使顾客感到满足的“产品特性”;
? 质量意味着无缺陷,没有返工、故障、无顾客不满意和顾客投诉等;
? 质量三元论:质量计划——质量控制——质量改进;
3、石川馨(ISHI KAWA KAORL)
? 在公司内部每个单独部门中须由员工和管理者组成团组,且自发研
究如何改进他们工作的有效性(QCC活 动);
? 石川馨图
石川馨图又叫因果图 ,也称为鱼骨图、特性要因图等;
;新老QC七大手法的比较:
;老QC七大手法:
METHOD 1. 查检表
METHOD 2. 柏拉图
METHOD 3. 特性要因图
METHOD 4. 直方图
METHOD 5. 管制图
METHOD 6. 散布图
METHOD 7. 层別法;老QC七大手法用途简释:
第一招: 查检集数据
第二招: 柏拉抓重点
第三招: 鱼骨追原因
第四招: 直方显分布
第五招: 管制找异常
第六招: 散布看相关
第七招: 层别作分析;第一招 查检表
查检表是以一种简单的方法将问题查检出来的表格和图。在收集数据时,我们可以设计一种简单的表格,将其有关项目和预定收集的数据,依其使用目的,以很简单的符号填注,用以了解现状、做分析或做核对点检之用,依此原则设计出来的表格或图,被称之为查检表或称为检核表。 ;查检表的种类
第一类:记录用
为了调查何种不良是如何发生的,预先制作一份可预期的不良项目表;调查不良品如何发生,原因为何;用来调查数据的分布呈何种形态;记录所调查对象是在哪个位置发生何种缺陷。
第二类:点检用
为使日常作业能正常进行,必须预先制定产品、机器、设备等的检查项目,可防止错失、遗漏或异常发生,确保进行无误。;查检表的种类
;查检表的种类
;查检表的制作方法
;制作查检表的注意事项
;使用查检表的注意事项
;第二招 柏拉图
柏拉图亦称排列图,通常用来区分造成品质问题之少数重要原因及多数不重要原因,它是一个通用工具,亦可使用在其他领域,在库存管理方面叫ABC分析。
其遵循80/20原则
0%---80% 因素(结果)—— A类因素(结果) (主要)
80%--90% 因素(结果)—— B类因素(结果) (次要)
90%-100% 因素(结果)—— C类因素(结果) (一般)
找出重点问题,集中优势兵力解决重点解决。
;柏拉图的结构:;柏拉图制作方法
1)决定调查事项,收集数据;
决定收集分类;
决定收集期间。
2)整理数据,计算累计数及比率
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