步步高商业连锁股份有限公司总裁工作细则-步步高集团.PDFVIP

步步高商业连锁股份有限公司 总裁工作细则 第一条 为了规范公司总裁工作，依照《公司法》、国家有关法律法规和《公 司章程》以及《董事会议事规则》，特制定本工作细则。 第二条 本工作细则旨在明晰总裁职责权限，建立与董事会经营决策相适应 的总裁工作制度，以保障公司经营决策全面有效的贯彻执行。 第三条 本工作细则所称经营机构是指本公司经营决策执行机构，由总裁、 总监及各事业部总经理组成。 第四条 经营机构的设立 （一）公司设总裁，总裁对董事会负责，并依据公司章程和本工作细则主持 公司经营管理工作。 （二）公司经营机构由总裁、总监及各事业部总经理组成。设总裁一名，总 监若干名。总裁由董事长提名、董事会聘任；公司章程中规定为高级管理人员的总 监由总裁提名、董事会聘任；其他总监及各事业部总经理由总裁聘任。 第五条 职权 （一）总裁行使下列职权： 1、具体负责实施股东大会和董事会的决议，向董事会负责并报告工作； 2、全面负责公司的经营、日常行政和财务等工作； 3、拟定公司发展规划、年度经营计划、年度财务预决算方案，以及税后利 润分配方案和弥补亏损方案，报董事会审批或审议。 4、根据董事长或董事会授权，代表公司对外签署合同和协议； 5、提请董事会聘任或解聘公司章程规定为高级管理人员的总监； 6、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的总监及公司中层管理负责人； 7、拟定公司内部经营管理机构设置方案； 8、拟订公司的基本管理制度及制定公司的具体规章； 9、拟定公司员工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘； 10、拟定聘用专业顾问和法律顾问人员； 11、签发日常行政、业务等文件； 12、制定公司年度人事计划和用工计划； 13、提议召开董事会临时会议。 14、由公司章程、董事会或董事长授予的其他职权。 （二）财务总监职权 1、主持公司有关财务管理方面的会议； 2、批阅与财务有关的文件； 3、贯彻执行国家的财政法规、制度和财经纪律； 4、组织拟定和实施公司的财务管理和会计核算制度； 5、组织拟定公司年度财务预算、决算方案和组织财务预算的实施； 6、参与制定公司的经营发展规划和投资立案，参与评估投资方案； 7、负责对公司重大经济合同及重要经济活动的财务审核； 8、维护公司企业法人财产的安全增值，监审公司资金融通的合法、合理及 安全性； 9、负责公司有关改革改组、股票上市、债券发行、组建集团、公司合并、 分立、解散、破产等方案，并负责界定，资产评估与确认，验资，资产变动，资 产清算等方面的具体组织工作； 10、组织财务核算，组织编制、审核并会签公司每月、季、年度中期、年度 的财务报告和其他相关报表； 11、定期向董事长、总裁提交财务预算执行报告，成本分析报告、应收账款 分析报告； 12、定期检查和分析公司部门、下属分公司、子公司的预算执行情况； 13、负责协调公司与税务、银行等单位的关系，以及协调财务部与公司其他 职能部门的关系； 14、指导、监督下属子公司、分公司的会计、财务管理工作并审核其财务报 告； 15、参与拟定公司的年度利润分配方案、派息方案和弥补亏损方案； 16、负责提出财务机构设置和财务会计岗位设置方案； 17、负责下属子公司、分公司财务负责人的考核工作，拟定下属公司财务负 责人的任免名单； 18、对会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩出具意见； 19、对违反国家财经法律、法规、制度和可能对公司在经济上造成损失、浪 费的行为，有权制止和纠正，制止和纠正无效时，提请董事长或总裁处理； 20、董事长、总裁授予的其他权力和交办的其他工作。 （三）发展总监职权 1、协助总裁工作，并对总裁负责；负责分管部门（或业务）工作，全面完 成工作任务； 1、发展及其组织实施 （1）根据公司年度发展计