动态监测类承包商HSE知识培训课件.ppt

动态监测类承包商HSE培训课件; 安全经验分享; 2010年3月，某油气处理厂吊装新到导热油炉。作业过程中现场无关人员较多，且多在吊臂半径内围观，存在较大安全风险。 ;关于安全经验分享; 目 录; 安全文化基本概况;第二阶段 97~99年;所谓安全（HSE）文化就是安全理念、安全意识、价值观以及在其指导下的行动。是企业全体员工共同追求的核心价值观和安全管理的最高阶段，从文化形态上理解，安全（HSE）文化包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。 安全（HSE）文化的核心是以人为本，把安全责任落实到企业的每一名员工的具体工作中。它通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全（HSE）文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。 ;培育安全（HSE）文化是一项长周期的系统工程，要引导员工不要把它简单理解只是做做宣传、搞搞阶段性各类活动就是安全（HSE）文化。也不要把它复杂化，搞得非常深奥，让人产生畏难思想。安全（HSE）文化实质上是在原来安全管理的基础上，运用现代的安全管理先进理念和科学的方法使安全基础工作更加牢固，只要领导一贯重视，全员积极参与，安全（HSE）文化自然就会形成。 ;冰山理论;1 死亡;事故事件管理要求;实现过程管理的手段;坚定的信念是安全文化建设的重要保障;管理者的责任- 安全是最重要的职责;目标/指标;安全管理是 ? 的责任 ;If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten. 如果你总以过去的方式做事， 你得到的总是同过去的一样。;“六步法”;2009年; HSE合同内容要求; 油气井测试、清蜡、地面计量等工程技术服务类HSE 合同内容修订要求 明确施工单位需建立HSE组织机构，完善HSE相关管理制度； 明确施工单位资质及相关人员资质； 明确关键岗位人员范围及素质要求； 明确关键岗位人员变更控制要求； 明确合同的HSE费用构成； 现场人员必须持证工作； 明确现场使用的乙方施工机具符合油田安全管理要求； 明确甲方属地主管可不定期对施工现场进行行为安全审核和检查，发现问题作为承包商评估的依据； 明确现场发生违章行为或其它重大安全风险的情况下，甲方各级属地主管有权叫停； 其他相关HSE管理要求。; 整合思路已经明确，管理框架大体设定， 新版HSE管理手册编制完成，支持性文 件清理完毕，部分文件正在整合修订之中。 将质量、健康、安全、环保、节能、计量 作为一个整体，一并要求，一并检查考核。 探索建立QHSE文化，初步形成以安全文化 为核心的QHSE文化体系框架。; 各级领导应摆正承包商在事业部生产活动中的位置。承包商是我们开展各项工作离不了的队伍和合作伙伴，要充分尊重承包商，各部门要针对承包商所承担的工作制定相应的人员素质要求和工作要求并严格落实，对各类承包商开展针对性安全培训，切实提高承包商员工安全意识和安全技能。 各项目组织实施部门负责细化加强各类承包商安全管理的具体可操作措施。 ; 承包商HSE通告书; 工程技术类承包商： 欢迎你们来天然气事业部从事工程技术服务。为了便于你们更好地了解天然气事业部关于承包商安全管理的要求，现将《天然气事业部承包商HSE管理实施细则》中，关于工程技术类承包商的内容印发给你们，望组织学习，认真落实，杜绝发生HSE事故，为甲乙双方共赢提供坚实保障。; 1.招选 ①新进入承包商（包括在事业部范围歇业一年以上的承包商）由事业部业务主管部门（通常为井下作业部、采气工程部、气藏工程部）牵头，安全环保科、计划经营科参加，按照塔里木油田《承包商安全管理标准》附件3，进行承包商综合能力量化评估，得分80分（含）以上为合格；一直在事业部服务的承包商年度HSE表现考核80分（含）以上为合格。 ②由计划经营科每年3月份以前将HSE评估合格的单位提交事业部领导审定。 ③计划经营科负责按规定与通过审定的单位签订年度服务合同，包括HSE合同。; 2.HSE工作计划 由承包商根据年度工作预测，分区块编制HSE计划书，报事业部业务主管部门、安全环保科、事业部相关领导审查、审批。 3.下达工作任务 事业部业务主管部门根据生产任务，按照HSE业绩同等优先的原则选派承包商，并下达《工作任务通知单》，其中应有明确的HSE要求，双方签字确认 ; 4.入场HSE管理 ①事业部业务主管部门给承包商下达工作任务的