- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
抓细节典型_促医疗护理事项说明安全.ppt
抓细节管理 促护理安全;安全管理——老话题 ;拔一颗牙送了一条生命;细节—可以悲痛,不可原谅;把每一件简单的事情做好就是不简单;
把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
——海尔集团 张瑞敏;内 容 提 纲;一、护理风险与细节管理
;2013年护理不良事件总结;什么是细节管理 ?;二、护理风险的原因探讨
;相关因素;社
会
心
理
因
素;患者的因素 ;护理人员经验和技术水平的局限 ; 医院管理因素 ;缺乏护理技术操作
规范和要求;护患缺乏有效沟通;医疗服务系统和组织工作出现的问题;三、 护理风险的特点和识别
;护理风险的特点;护理风险识别;四、 细节管理方法
;1、强化细节管理理念,强调风险源于细节意识;1、强化细节管理理念,强调风险源于细节意识;2、健全护理细节管理机制,完善制度和流程;入院病人评估表
危重患者转科交接登记
手术患者交接登记
高危操作等各种风险告知与评估
特殊高危病人风险评估
……;2、健全护理细节管理机制,完善制度和流程;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;兴趣使人意志坚定、勇往直前
;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;3、重视基础环节管理;4、关注风险的高危因素;4、关注风险的高危因素 ——高危时段;4、关注风险的高危因素 ——高危时段;4、关注风险的高危因素 ——高危员工;4、关注风险的高危因素 ——高危病人;4、关注风险的高危因素 ——高危科室;4、关注风险的高危因素 ——高危环节;4、关注风险的高危因素 ——高危环节;5、医疗器械和设备管理;6、重视细节服务,提供人文关怀;;五、 关注细节助你成功
;;启 示;细节决定成败 ;结束语;
文档评论(0)