护理事项说明典型与评价演示稿.pptVIP

护理体系管理与评价 ; 医院护理工作是医院工作的重要组成部分，护理管理水平直接影响医院的护理质量和护理工作效率。 ; 一、完善的医院护理管理体系是护理工作高效运作的保证;组织的概念:;组织的基本要素;医院护理管理组织系统 ; 管理职责明确是原则;护理管理责权利一致;护理工作目标管理 ; 二、加强护理人才队伍建设，实现临床护士人力资源科学合理配置; ;护理工作重要性 1;护理工作重要性 2;护理工作重要性 3;护理工作重要性 4;护理工作重要性 5;护理工作重要性 6;“三分治疗、七分护理”;护理队伍现状分析 与对策;主要问题;需要稳定和发展护士队伍;需要稳定和发展护士队伍;需要稳定和发展护士队伍;合同制护士同工不同酬问题应解决;合同制护士同工不同酬问题应解决; 其主要原因是较低的待遇、不平等的执业氛围和不稳定、不确定的职业发展前景。 ; 医院护士人力配备问题急待解决;问题导致的结果： ——护士超负荷工作； ——护士为病人实施的护理服务“缩水”； ——对患者的生命安全和康复带来隐患。 ;医疗卫生机构的职责需强化 医疗卫生机构的职责主要 包括三个方面：; ; 二、保障护士合法权益; 二、保障护士合法权益; 三、加强护士和护理管理 ; 三、加强护士和护理管理;人力资源管理的目标：;配置合理的重要性和必要性 ;护士配置的具体要求：;护理管理人员; 增强法制观念严格执行 护士执业准入制;提高护理人力资源使用效率的 有效措施 ;切实抓紧抓好“三基”训练; 三、护理质量管理 护理管理的核心 护理工作的重中之重;护理质量管理的基本任务;护理质量管理的保证： ——建立护理管理体系 护理质量管理的依据： ——护理质量标准 护理过程按标准运行： ——护理质量控制 ; 制定护理质量标准的原则 科学性 先进性 实用性 严肃性 可衡量 ; 切实可行的质量标准： 分类制定完备 体现专科特点 有持续改进措施 ; ; 医院护理质量管理小组的工作要点： 负责对本单元护理质量进行检查、 评价 向全体护士反馈 提出改进措施 及时向院质量管理委员会汇报;严格执行护理规章制度;树立“以病人为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质量 全面实施整体护理重在临床护理实效 ;医院整体护理质量评价标准内容简介:; 整体护理质量评价 质量评价：定性管理到定量管理 发展过程 ：经验管理到科学管理;护理质量评价指标体系构成; 三者关系： ?着眼于要素质量 ?重点抓环节质量 ?以终末质量评价进行反馈控制 ; ;护理安全管理要贯穿护理工作始终; 有护理差错报告和管理制度 主动报告护理不良事件；完善专项护理质量管理制度，如各类导管脱落、患者跌倒、压疮等；能够应用对护理不良事件评价的结果，改进相应的运行机制与工作流程、工作制度。 ; 临床护理管理 （1）体现人性化服务，落实患者知情同意与隐私保护，提供心理护理服务。 （2）基础护理与等级护理措施到位。 ;临床护理管理(续); ; 危重症患者护理管理 （1）对危重患者有护理常规，措施具体，记录规范完整。 （2）护理管理部门对急诊科、重症监护病房、手术室、血液净化等部门进行重点管理，定期检查、改进。 （3）保障监护仪的有效使用。 ; 危重症患者护理管理 （4）保障对危重患者实施安全的护理操作。 （5）保障呼吸机使用、管路消毒与灭菌的可靠性。 （6）建立与完善护理查房、护理会诊、护理病例讨论制度。 ; 四、 护理技术水平是衡量医院护理管理的重要标志 ;建立和完善以岗位需求为导向的护理人才培养模式，提高护士队伍专业技术水平，专科护士培训是方向; 护理技术水平要与 医疗水平相适应; 护理常规、操作规程护理人员 能够掌握是关键 护士必须熟练掌握专科技术 危重病人各项护理措施落实到位; 做好临床教学管理 促进临床护理工作提高; 护理科研、技术创新 促进护理学科发展;