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金 太 阳 集 团二 O 一 六 年 一 季度 工作回顾二 O 一 六 年 二 季 度 工 作 计 划;2016年度年度部门工作方向、定位部门工作方针：夯实基础、开拓创新部门职能定位：指导、服务、监督、反馈; 工作汇报内容 一、2016年第一季度工作回顾 二、目前工作中存在的问题 三 、2016第二季度工作安排 ;一、一季度重点工作回顾; 3、人事数据分析;（二）薪酬考核：;;（三）培训管理：;改善了员工的福利待遇，今年年初部份员工缴纳了保险，节日福利;（四）制度建设：;（五）行政事务管理：;1、公司环境优势不明显，待遇竟争性不强，招聘有一定的难度； 措施：针对现有情况已进行了部份改善，销售系统、生产系统工 资方案已做调整并上报集团审批，哈市办公的部分人员已缴纳了 保险，双城工人缴纳了意外险，且双城正在筹备社保的开户； 2、厂区现有环境不符合酒业生产的规范，生产许可年审通过难度较大，需进行公关。 3、用车申请问题：市场突发事件及临时事项较多，时常难以做到按集团要求提前2天申请用车，希望集团给予一定的考虑。 4、酒厂设备设施厂房年久失修、老化严重，存在安全隐患。 5、一线生产工人年龄偏大，文化较低。 ;三、第二季度重点工作计划;四、员工福利管理： 1、提高员工福利保障，部分员工缴纳保险； 2、组织学习16年生产、销售薪酬考核方案。 五、行政事务管理： 1、配合质检局对酒厂生产许可的年审； 2、新厂各项手续的办理及相关工作的推动； 3、制度完善： 1）配合销售系统编制销售人员的管理工具即相关的配套表格； 2）销售人员休假制度的修订及完善； 4、文档管理：及时归档及学习。 5、日常事务的管理： 1）车辆维修保养的日常管理考核； 2）安全工作的日常检查及培训； 3）加强日常环境卫生的管理； 4）外联工作的对接。 ; 谢谢，欢迎指导！