电子银行业务经营销售策略.ppt

从实用主义角度出发，总体指导思路： 制定的任一措施应着眼于是否直接有利于基层网点推广、营销电子银行产品，并“借用”一切能借用的现有行内各部门、各平台的“外力”大力拓展电子银行业务。;;FRIENDS;总行《2013年中国邮政储蓄银行电子银行业务发展指导意见（讨论稿）》中提出的年底激活率目标“2013年底个人网银客户激活率达到43%，手机银行客户激活率达到15%。” 辛辛苦苦发展的个人网银客户中有近六成是无效客户、近八成五的手机银行客户是白发展的，营销“资源”的浪费相当严重。 提升激活率问题应摆到电子银行发展的首要问题来解决。;已有客户中基金、理财、商易通、信用卡、淘宝和QQ卡、绿卡通、西联收汇、信贷及办理电话费、电费和水费缴纳业务的客户。;03 解决办法及跟进措施;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;（一）如何提升激活率;将企业网银纳入“中小企业综合营销协议”中，成为由小企业部牵头、电子银行部配 合营销的模式来发展；;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;（二）如何借力营销;柜面操作-电子银行柜面报表