第七章节 现代企业生产典型.pptVIP

DEC的全球选址 数字设备公司（Digital Equipment Corporation)一家规模很大的计算机制造商，总部设在美国。它的一大半收入来自美国以外的80多个国家，主要是欧洲。DEC在十几个国家里拥有30多座工厂。 * 顾客与供应商的位置； 廉价熟练劳动力的分布以及是否可得； 获得原材料的渠道的距离和时间长短； 不同运输方式的时间和成本； 不同国家的材料成本差异； 避税区的分布及其重要性； 补偿贸易； 本地占有率目标； 出口管理措施，如关税税率和退税政策。 对于其国外的制造厂与分销中心的选项址问题，DEC主要是考虑以下一些因素： * 选择厂址的方法 重心法 方案比较法 分级评分法 * 重心法 基本思想：根据物流系统中不同设施之间的路程与运输量大小，选择一个使得各个需求点与供应点之间路程与运量乘积最小的地点。 数学模型：minC(x,y) Cx =Σdix·Wi/ΣWi CY =Σdiy·Wi/ΣWi Wi：第i个供应点（或需求点）的运输量； dix 、diy:第i个供应点（或需求点）与选择的配送中心的距离； （Cx，Cy）待确定的配送中心的地理坐标。 * 基本步骤： 建立反映地理位置的坐标系； 确定各供应点（或需求点）与待配送中心之间的运输量； 计算待确定位置的坐标，选择总运量最小的地点。 * 例：某公司由于业务发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表。根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。 销售点 地理位置(x,y) 每月销售量(w) 甲 （10，50） 100 乙 （20，80） 120 丙 （50，100） 150 丁 （100，50） 200 * CX=ΣwiXi/ΣWi= （10×100+20×120+50×150+100×200）/（100+120+150+200 )= 54.2(公里) CY=ΣwiYi/ΣWi= 50×100+80×100+100×150+50×200/ （100+120+150+200） = 66.7（公里） * ?方案比较法 在已经确定的建厂地区内对不同厂址的投资费用和经营费用进行比较，从而确定厂址的一种方法。 * ?具体步骤： 首先，在所有的厂址方案中，选择两三个比较合适的方案，作为分析、比较的对象。 其次，计算每一种方案的投资费用和经营费用。 最后，利用计算的数字，分析和确定最优厂址方案。 如果一个厂址技术条件好，而建设费用、经营费用都比较少，且投资回收期较短，即为最优方案。 * ?分级评分法 全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的后果要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重。 即对不同的厂址方案中的所有因素进行评分，并根据分数值的高低来确定最优厂址的一种方法。 * 首先，列出影响厂址选择的所有因素，然后按因素的重要程度确定其权数。权数可由有经验的专家、工程技术人员、管理人员、领导人员等共同研究确定。 其次，针对每一个影响因素，可按其影响的不同程度划分为几个等级，如最佳、较好、一般、最差，并相应地规定各等级系数为4、3、2、1。 最后，将权数和等级系数相乘得到因素分，再将所有这些因素分相加即可得到该地点的总分数。 然后，对几个地点的总得分进行比较，得分最高的地点即是较佳的厂址地点。 ?具体步骤： * 例：有一家汽车制造企业，为了扩大生产规模，需要选择一个新的生产基地生产轿车。考虑的因素有10个，其权重选择如下表： 1、出口外运的条件；2、水、电、汽的供应；3、加工协作半径；4、交通、通讯；5、技术协作水平；6、相关产业水平；7、国内市场；8、厂址的条件；9、离总部的距离；10、融资渠道。 * 因素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 权重 0.154 0.077 0.085