XX电工股份有限公司：项目计划书函.docVIP

兰州长城电工股份有限公司 ： 根据贵我双方协议的内容，为使《长城电工管理模式创新》咨询项目在双方共同努力下高质量、按期完成，由我公司总裁温元凯先生担任本项目首席咨询顾问，直接指导项目进行。同时，根据本咨询项目的特点，公司已选派富有经验的咨询顾问组成项目小组，项目组成员构成如下： 项目董事：杨 平 （工学博士，南洋林德高级合伙人，曾担任 过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、 独立董事等高级管理职务，曾多次参与或主持大型旅 游、房地产综合开发等项目，擅长企业战略制定、投 融资合作、流程控制等管理咨询工作），负责本项目的 整体运行，协调内外关系，负责为项目运作配置资源， 控制、监督项目的具体执行 质量总监：李福和 （上海交通大学MBA，南洋林德高级合伙人， 曾担任企业工程师、董事、总经理助理、某大型管理 咨询公司上海公司经理，长期从事企业的战略、组织 结构、管理流程、市场营销等管理咨询工作）, 对本 项目的运行质量直接进行验收和评估，确保项目实施 成果符合合同要求 项目经理：朱 琳 （清华大学经济管理学院MBA，南洋林德高级 咨询师，曾担任企业工程师、总经理助理、总经理，具 有长期的企业发展战略、股份制改造、项目投融资、市 场营销等管理咨询经验） ，在项目董事领导下具体负 责本项目的运作，落实项目计划 项目成员： 吴云飞 （清华大学经济管理学院MBA，南洋林德高级咨 询师，曾担任企业工程师、高级公务员，曾多次参与或负 责企业诊断、企业发展战略、收购兼并、资产重组、市场 营销等咨询项目工作） 潘 勇（北京理工大学MBA，南洋林德咨询师，具有扎 实的管理咨询业务功底） 田 磊（北京财经大学投资经济系学士，南洋林德商业 分析员，擅长于管理咨询数据与资料采集分析 ） 另，经过充分研究，南洋林德已制定了本项目工作计划，特请贵公司予以审议并提出修改意见。在工作计划得到贵公司确认后，我们将依计划安排予以具体实施。 为尽快开展本咨询项目，恳请贵公司尽快协助收集、提供与本咨询项目相关的资料（参见附件），这些资料将直接为诊断报告和管理模式创新方案的制定提供部分依据。 顺颂商祺！ 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001/10/12 附件一 兰州长城电工股份有限公司 企业管理模式创新咨询项目工作计划 第一阶段：（10.9-10.26）基本资料收集与初步分析 地点:北京 10.9成立项目组，召开项目预备会议 温元凯教授、杨平博士召集相关人员宣布成立项目组，进行项目工作动员 10.15－10.26（10个工作日） 明确工作计划 收集相关资料 包括：1、从南洋林德资料库中搜集国内外集团管理模式； 2、国内电工行业及相关宏观政策资料； 3、长城电工集团相关资料； 4、通过南洋林德国际合作关系，寻求潜在合作伙伴资料 相关资料的整理，分析 设计访谈提纲 第二阶段：（10.29-11.9）尽职调查、形成诊断报告框架 地点:兰州、天水 10.29－11.9（10个工作日） 按照集团总部、子公司两个层次，有针对性地进行企业深度访谈 初步形成企业诊断报告框架 第三阶段：（11.12-11.22）,撰写企业诊断报告，形成初稿 地点:北京 11.12—11.19（9个工作日） 不定期的与长城电工高层沟通，撰写诊断报告 分析现有国内外集团管理模式 深度梳理并有重点的与相关人员沟通，结合长城电工集团的特点，形成长城电工集团管理模式的总体思路与框架 形成诊断报告初稿 第四阶段：（11.23－12.7）诊断报告修改、定稿；完成集团管理模式初稿；形成战略性合作合资伙伴研究报告基本框架 地点:北京、兰州 11.23-12.7 （11个工作日） 将诊断报告提交长城电工，讨论、修改 诊断报告定稿 在诊断报告的基础上，撰写完成集团管理模式初稿 研究长城电工的未来发展模式，探讨长城电工国内外合作合资的方向、目标和途径，提出战略性合作合资伙伴可行性研究报告初稿 第五阶段：（12.10-12.21）集团管理模式初稿讨论、修改、定稿；完成长城电工战略性合作合资伙伴研究报告 地点:北京、兰州 12.10-12.21（10个工作日） 提交集团管理模式初稿，供修改、讨论，并定稿 开始协助长城电工集团管理