公司组织架构及高层领导岗位职责.docxVIP

深圳市***科技有限公司公司组织架构审批: 审核: 制订:人事行政部深圳市***科技有限公司高层领导管理职责1.总经理工作职责与权限1.1作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责；1.2 在董事会的监督下全面负责公司的营运管理工作；1.3 直接分管公司人资部、财务部；1.4向董事会汇报工作，执行董事会议决议，并向董事会通报；1.5向董事会提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；1.6审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；1.7审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给董事会批准；1.8组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给董事会批准；1.9跟进及落实公司的年度经营计划；1.10审批5-10万元固定资产投资项目，并向董事会通报；1.11审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给董事会批准；1.12审批各项财务资金支出；1.13收集公司经营活动中的重大经营事项，并向董事会通报；1.14审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；1.15组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 1.16审批公司的产品报价；1.17审批公司的合格供应商；1.18 按公司管理制度、管理流程进行各项审核、审批工作；2.营销副总经理工作职责与权限2.1作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责；2.2在总经理的领导下，分管公司市场部；2.3对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；2.4向总经理提议市场部理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；2.5审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准；2.6审核公司的产品报价，并提报给总经理批准；2.7审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准；2.8组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、董事会批准；2.9审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；2.10审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、董事会批准；2.11审核市场部门各项费用支出；2.12市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、董事会通报；2.13审核市场部门组织架构、岗位人员编制；2.14组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；2.15建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；2.16 按公司管理制度进行各项审核与审批工作；3.营运副总经理工作职责与权限3.1作为公司的成本总心负责人，对公司营运成本负责；3.2在总经理的领导下，分管产工部、品保部、供应链部、自动化部、模具厂、冲压厂、煅压厂、精加厂；3.3对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；3.4向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；3.5审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；3.6审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事、股东会批准；3.7组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；3.8审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事会批准；3.9审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；3.10审核分管部门各项费用支出；3.11收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；3.12审核分管部门组织架构、岗位人员编制；3.13组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；3.14建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；3.15按公司管理制度及管理流程进行各项审核与审批工作；审批: 审核: 制订:人事行政部