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助理项目管理师国家职业资格三级考试理论知识 （部分内容） 下列以单项题出现： 1、一般情况下，在一个项目生命期的执行阶段花费成本最多。 2、一般机会研究包括地区、部门、资源。 3、项目工作排序的最终结果是网络逻辑图。 4、询价采购适用于小型、简单项目。 5、项目工作之间的先后顺序关系包括逻辑关系、组织关系。 6、项目评估是由第三方组织进行的。 7、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于项目建设必要性评估的内容。 8、有限竞争性招标的优点是技术、经济、信誉优势。 9、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是成本加固定酬金 10、机会研究数据精度的误差可在±30％以内，所需费用约占投资总额的0.2%-1%。 11、项目团队在形成阶段适合于领导型的领导方式。 12、在项目评估中，项目产品方案的问题属于项目技术评估的内容。 13、项目启动时的主要工作是什么需求的识别。 14、属于项目计划的部分的是：项目章程，WBS ，时间和成本绩效测量基线 15、项目可行性研究中信息收集的主要方式是自然收集 16、当合格率较低时损失成本高 17、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是挣值分析 18、在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑，是一种很乐观的准则，指的是极大极大准则。 19、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是管理图 20、项目投资者的管理重点在启动阶段　 21、在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神很强全通道式。 22、在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真非正式沟通　。 23、团队组成过程中，应把握的原则有建立项目经理的领导权威。 24、作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作有管理收尾和合同收尾。 25、散布图是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。 26、WBS的三个基本要素是层次结构、编码、报告 27、项目信息管理的前提是项目信息的收集 28、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率　 29、在决策树中，“□”和“△”分别代表：决策点和代替终点 30、专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确和可靠访谈 31、标底应该在签约之前严加保密。 32、编制附加风险应对计划的目的是更好的风险控制 33、如果采用三角分布，信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集 34、目标管理成功的关键在于确保所有员工有明确的目标 35、编制沟通计划的方式是项目利益相关者分析。 36、项目综合计划的综合统一最重要的是由项目的主要利益者参加 37、质量管理的核心是建立有效的质量管理体系。 38、项目的风险一般在启动阶段达到最高峰。 39、WBS的三个基本要素是层次结构、编码、报告。 40、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择直接签订合同采购方式。 41、机会研究数据精度的误差可在±30％以内，所需费用约占投资总额0.2%-1%。 42、项目收尾包括管理收尾和合同收尾 43、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是资源横道图。 44、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是原材料的微小差异 45、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为10小时 46、利用德尔菲方法时，一般10～50人是最合适的。 47、在客户提出了超出合同要求的工作的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。 48、根据极小极大准则，按下列损益值，应取方案70,70,70 49、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是观察法 50、为对项目范围做出准确的定义，通常使用WBS 51、关于项目评估是项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段 下列以多项题出现： 52、选择项目的方针包括：成本－效益，风险，对于组织目标的贡献，收益率。 53、资源计划矩阵，资源负荷图，资源累积需求曲线，资源横道图是资源说明书的表现形式。 54、外部质量保证成本有产品的证实试验和评定费用，为提供特殊的质量保证措施支付的费用，为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用。　 55、用人单位在下列这些情况下可以解除劳动合同在试用期被证明不符合录用条件，严重违反了劳动纪律的，违反了用人单位制度的，严重失职，为单位造成了重大损失的。 56、矩阵式组织的优点包括人员使用上有较大的灵活性，充分发挥资源集中的优势，技术专家可同时被不同项目使用。 57、有效沟通的前提主要包括共同的语言，沟通的愿望。 58、挣值分析，项目变更控制，质量保证不属于项目计划阶段的工作。 59、定量风险评估的方法有访谈，盈亏平衡分析，决策树分析，敏感性分析 60、下列这种情况允许招标人拒绝全部投标：投标者少于三家，所