劳资沟通与职工民主管理(二级-三级) - 珠海人力资源师.pptVIP

淘宝才智在线QQ754093490淘宝才智专线QQ523458367旺旺有心诚成 劳资沟通与职工民主管理 　　　 　　　梁思维 【能力要求】 一、公开的信息指标分类 1、企业重大决策 2、企业生产经营管理方面的重要问题 3、涉及职工切身利益方面的问题 4、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题 （一）企业重大决策 1、企业中长期发展规划 （1）总体目标。 （2）实现目标的途径及实施。 2、投资方案的对比和选优 （1）投资分类。 （2）投资环境分析。 （3）固定资产投资分析。 （4）无形资产的投资与管理。 3、经营决策的公开、程序及步骤 4、企业改革、改制方案（其他国家规定、我国的法律法规要求） 公开改革、改制方案一般包含六个方面： （1）方案制订过程公开。工会及职工代表是否有先期参与； （2）方案预告。让职工（代表）了解改革总体情况，明明白白地参与企业改制； （3）方案预审过程公开。是否听取职工的意见和建议，听取上级工会的意见，经过了多少座谈会或个别访谈等形式。是否经过了职代会讨论； （4）方案公示状况。公开的形式是否明确而有效； （5）方案落实的结果公开。 （二）企业日常经营管理内容的公开 1、财务预决算的公开 （1）分析财务报表的目的 （2）财务报表分析方法（对比分析法、因素分析法、比率分析法和趋势分析法） （3）资产负债表的分析 2、企业担保 （1）担保含义。 （2）担保的方式（保证、抵押、质押、留置和定金） （3）提供担保方的风险 （4）相关法律规定 3、大宗物资采购供应 （1）建立监督小组，明确职责； （2）规定物资供应公开的主要内容； （3）规定供货厂家筛选原则； （4）规定新增供货厂家的程序； （5）规定新供货厂家须具备的条件。 4、产品销售和盈亏情况 （1）成本； （2）盈亏平衡点分析。 5、企业内部经济责任制落实情况 （1）企业内部经济责任制的形式 逐级承包 项目承包 单项指标承包 课题承包 横向互保承包 修旧利废提成承包 后勤服务承包 （2）考核。 （三）职工重大利益相关问题的公开 1、劳动报酬、奖金分配方案的公开 （1）工资制度。 （2）奖罚制度。 2、劳动保护内容的公开 （1）生产经营单位的安全生产保障职责公开（安全生产投入） （2）安全措施做到“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用） （3）缴纳工伤保险。 3、职工重要规章制度的公开与制订 企业规章制度主要包括生产技术规程、管理工作制度和各种形式的责任制度。 （1）需要公开的制度： 生产技术规程 管理工作制度 岗位责任制度 （2）制订过程公开 （四）领导干部廉政建设内容的公开 1、是否建立了科学的领导干部民主评议制度 应从四个方面进行考评： 第一、确保工会在民主评议中的地位。 第二、全部过程公开，确保民主评议干部的公正性。 第三、拓宽参评人员范围，坚持民主评议干部的广泛性。 第四、实行评议结果与奖惩挂钩，突出民主评议干部的实效性。 2、干部廉洁自律情况公开 “盘子关” “特权关” “票子关” “权力关” 3、企业业务招待费使用情况公开 4、招待费、电话费公开结果的考核 二、如何根据企业情况选择公开的信息指标 （一）选择公开信息指标的原则 1、群众最关心、反映最强烈的热点问题； 2、涉及职工切身利益，需要让职工清楚、明白的事项； 3、容易引发矛盾和产生误解，容易滋生腐败现象的问题； 4、立足企业、长远规则、循序渐进。 例1 厂务公开制度的发明者—石家庄天同集团有限公司（国企） 选择公开的十大内容 收入分配公开、业务招待费使用情况公开、职代会民主评议企业领导干部公开、干部任免公开、企业改革、发展的重大决策公开 （二）非公有制企业信息公开重点 重大事项沟通会议组织 【知识要求】 一、组织会议的基本程序 1、拟定会议主题 2、拟发会议通知 3、起草会议文件 4、排列主席台上的座次（我国目前的惯例是：前排高于后排，中央高于两侧，左座高于右座。摆放桌签，必要时还应为与会者安排一定的文体娱乐活动。编写会议简报，认真做好会议记录。） 【能力要求】 一、组织重大事项沟通会议要点（通报） （一）文件的准备 会议文件有两大类： 1、供会上学习参考的文件资料 2、会议本身所产生的文件（开幕词、工作报告、发言稿） （二）与会人选择 （三）会场操控 信息公开、信息沟通分析报告撰写 【知识要求】 一、厂务公开的原则和要求 1、政策性文