总经理年度经营责任书.docVIP

厦门康城健康家居产品有限公司 _________中心（部门）2010年度经营目标责任书 为了充分调动公司与各部门两级核心团队的发展创新热情，发挥部门和团队成员的决策执行、聪明才智、专业技术、综合能力等特长，共同开创、塑造更大经营价值和经济效益，公司决定以集团公司《员工分享计划管理办法》为准则，本着“合作、分享、共赢”的经营理念，在2010年度全面实行核心部门负责制的经营管理模式。 据此按照责、权、利对等的原则，公司总经理及其授权任命的各中心总监或部门经理，在双方自愿的基础上签订2010年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目的： 在完善本中心（或部门）领导负责制的经营管理机制的基础上，充分调动_________中心（部门）经营管理人员积极性的同时，建立公司对_________中心（部门）的经营目标责任考核体系，以加强公司对该中心（部门）的有效监控，同时推动_________中心（部门）经营管理工作逐步向科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动_________中心（部门）管理手段和经营风格的转变，增强_________中心（部门）管理层的抗风险意识和能力。 二、经营考核年度时限： 对_________中心（部门）负责人的任期经营业绩考核以年度任期为考核期时段。考核时限为每年度的第一天至年度最后一天（即元月1日--12月31日止），每年度末签订下一年度《经营目标责任书》。 三、双方的权利和义务： 厦门康城健康家居产品有限公司（以下简称：甲方） 各业务中心、职能部门(以下简称：乙方) （一）甲方的权利和义务： 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查、监督、指导、稽核。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的保障、服务和支持。 3、甲方代表(总经理)需签署各中心（部门）的月度、季度、年度所报送的经营报表、经营计划书及相关文件，并存档综合管理部，作为年度考核备查。 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 5、甲方应根据年度人员编制计划，积极增补空缺人员。 6、甲方对乙方提供的团队人事任免建议书、职务等级异动建议书、薪酬异动建议书等，有权批准或驳回请求，根据公司发展需要，对同意审批的应尽快做出核准并发文或调整。 7、甲方在乙方达成经营业绩考核指标的同时，须按照相关条款和制度给予发放相应的奖励： ①部门经理级（含）以上人员须按集团的《员工分享计划管理规定》相关条文给予发放分享奖金。 ②各业务中心或职能部门须根据《年度经营目标任务指标》的达成率为依据，给予发放提成奖励。 （二）乙方的权利和义务： 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制定的各项经营政策和管理规定。 2、在甲方授权和年度人员编制范围内，乙方享有组建团队、开展经营管理活动、对团队领导/成员的人事任免建议等权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理、优化结构组合、创建企业文化氛围、降低营运成本、维护公司整体形象、加强市场体系建设、提升营销管理水平、提高市场占有率、增强行业市场地位、提高盈利能力、创新管理思维、开创差异化产品、力争公司利益高于一切。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方须对公司业务发展、业务资讯、产品结构、经营管理、公司体制、企业文化建设等进行保密，严禁泄漏公司商业管理机密。 6、乙方团队成员必须注重职业道德修养和严谨的工作态度和工作作风，尊重上司领导，团结同事；热爱公司，以公司利益为重，廉洁自律；不得以权谋私、贪污、挪用、占用、浪费公司财产；以身作则，加强对公司下属职员的管理，对下属职员的行为负责培训、教育和督导；如下属有重大违规，团队负责人要负领导连带责任。 7、与公司保持高度紧密、和谐团结的融洽配合，对外宣传保持口径一直，不得有损公司形象、利益、权益和不健康的言论。 8、公正、公平的对待下属职员，严禁向下属职员索取财物；不得用人唯亲。 9、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（根据乙方岗位选择打“√”） □、月度/年度经营工作总结/计划报告书。 □、月度/年度财务预算表。 □、月度/年度财务统计报表。 □、年度营销政策。 □、月度/年度业务拓展/门店拓展统计表。 □、月度/年度销售统计报表。 □、月度/年度门店装修统计表。 □、月度/年度生产计划报告。 □、周/月/年度生产统计报表。 □、月度/年度产品质量异常报表。 □、月度/年度采购计划书。 □、月度/年度人力资源异动报表。 □、月度/年度员工薪酬统计表。 □、月度/年度售后维护反馈报告书。 □、月度/年度产品出货/物流统计报表。 □、甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营目标设定： 1、营销中心经营目标