招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与法律风险防范.docVIP

? 课程目录 序列 课程名称 课时 1 招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与法律风险防范 3.5H 2 降职/降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范 3.5H 3 薪酬与绩效管理的法律风险防范 3.5H 4 劳动合同、员工保密与竞业禁止实务操作法律风险防范 3.5H 5 女职工“三期”、患病与非工伤亡、工伤及社保问题法律风险防范 3.5H 6 特殊劳动关系管理及法律风险控制 3.5H 7 劳动争议案件电子证据的认定与典型案例分析 3.5H 8 法律法规的“模糊地带”与人力资源管理中的风险防范 3.5H 9 如何堵塞管理漏洞，降低劳动争议诉讼风险 3.5H 10 劳动争议调解与劳动仲裁应对 3.5H 招聘录用、劳动合同签订、试用期管理实务操作与法律风险防范 课程大纲 （3.5小时） 课程背景： 招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、管神难、送神更难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。劳动仲裁、诉讼中败诉的法律风险现实的摆在人力资源管理者的面前，作为专业人力资源管理者，如何预防招聘录用、合同订立以及试用期管理过程中存在的法律风险？如何控制并克服？当您遇到仲裁案件，您又将如何处理？ 试用期管理是劳动关系管理的起始，也是重为重要的环节。据浙江省劳动保障厅统计，劳动争议纠纷51.3%属于试用期劳动争议纠纷。 看似简单的法律条文，其实有许多人因为理解的误差、法律基本术语掌握不到位，以及看了网络中有些对于条文的错误解释的网页，造成了许多的纠纷隐患。有些是侵害劳动者的利益，有些是不能有效保护公司合法权益。 课程收益： 本课程以看似简单，却又生动详细的案例为主线，详细分析讲解劳动合同法、劳动法及相关劳动法律法规中关于招聘、录用、试用期管理的条文，讲师结合自己十几年的人力资源管理与咨询的丰富经验，有很强的实战指导作用，每项应对风险的对策可以直接带回公司，立即应用，立竿见影。 课程大纲： 一、招聘录用实务操作与法律风险预防 1、员工招聘过程中的法律风险概况——招聘录用中随时遭遇各种误区与陷阱？ 2、招聘与原单位尚有劳动关系的员工的法律风险——退工单的功能？风险承诺书是否有效？ 3：招聘与原单位有保密协议或竞业限制的员工的法律风险——离职证明的效力？合法挖人的技术？ 4、招聘外国和港澳台员工的法律风险——外籍人员招聘的条件与规程？招聘外国人与港澳台人的差异性？ 5、招聘特殊类型员工的法律风险——如何依法招聘录用返聘/内退/协保/借调、实习生、应届生、派遣工？ 6、招聘身体病患的员工的法律风险——体检项目的安排及流程？乙肝病毒携带应聘者不能体检如何处理？ 7、招聘提供不实信息的员工的法律风险——明知虚假而录用能否解除？入职文书设计的误区？ 8、用人单位告知义务试用期是必备条款吗？ 如何约定试用期？ 不同合同期限，法律规定的最长试用期应该是多长？ 民法上所称的以上、以下、以内、届满 1、试用期期限的安排原则——试用期的上限掌握？何种情况下不约定试用期达到试用效果？ 2、试用期岗位薪资的约定——试用期岗位薪资约定策略？试用期能否变岗调薪？如何依法掌握灵活性？ 3、试用期缩短、中止与延长——单方缩短试用期亦违法？试用期生病受伤之处理？延长的技巧？ 4、试用期管理与录用条件——试用期违法解除败诉90%原因在于录用条件未约定或约定不明确？ 5、与试用期相关的几个概念——试用期与实习期、见习期、试工期、学徒期、考察期等的区别？ 6、试用期管理的常见做法有效性甄别——先通过外服派遣合格后转正式？试用期管理不规范的风险？ 7、试用期解除的常见争议——能否以不胜任工作解除？能否以未通过考核解除？合法解除的四大要件？ 8、试用期违法操作的补救做法——实务中柔性化处理如何实施？如何既合法又能达到所需效果？ 降职降薪、调岗、经济处分及辞退与裁员的法律风险防范 课程大纲 （3.5小时） 课程背景： 不少企业的人力资源管理人士感叹：许多问题员工管不得、降不得、调不得、留不得、炒不得，不知如何管理！问题员工是企业中普遍存在的现象，，问题员工在企业员工中所占的比例约有4。如何管理好问题员工，使之成为高效员工或者依法对其，是所有管理者必须面临，却很难解决的问题。 ?? ? 本课程主要从劳动法和劳动合同法的角度与大家共同研讨企业如何依法、合理、有效地对问题员工，尽量避免或者减少劳动争议的发生，减少用工风险和用工成本。1、对员工的法律依据 2、对员工的处理原则 3、员工违规违纪的处理方式和时间掌握 4、证据保全、证据要求和操作程序与技巧 5、能否对“三期”女职工实施？何种情形可以对“三期”女职工实施？ 6、能否对违反计划生育、违反治安管理法规和被劳动教养的员工的员工实施？