- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高级典型会计作业成本法第四章节.ppt
第4章 作业成本计算系统;作业计算成本法;间接制造费;资源:资源是企业的各种耗费,也就是计入产品成本的各种费用,包括直接材料、直接人工、制造费用。
作业又可称为活动,是企业生产产品的各种活动,比如:加工零件,检验零件 生产准备,运输物料,编写数控代码,更改工艺。
;成本动因是引起成本发生的因素。
成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因:决定作业消耗资源的因素,反映作业量与资源消耗的因果关系
作业动因:将作业的成本分配到产品的成本对象的标准。
;基本理论;作业成本法的步骤;
成本中心:指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。;作业成本计算法图示;4.1 分配服务部门成本到作业;威廉公司原料管理部;薪金
$ 371917;薪金
$ 371917;作业;确定作业并把资源成本计入各项作业;
前提假设:
1、假设所有员工的熟练程度和报酬都相同,其劳动成果耗用的成本是相同的。
2、假设部门管理者的成本将根据在其监督下每个员工工作时间的比例分配到三个作业中去,并且管理者提供了普遍的辅导和协助。;估计还是分配?;4.2 分配服务部门成本:固定的和变动的 ;检验部门月预算$80000;检验部门:约束性和弹性资源成本;分析结论;4.3 作业成本驱动 ;例子:德国成本制度;评价;传统成本制度;单位级作业;批量级作业;产品级作业;顾客级作业;将作业成本分配到产品;作业;作业成本驱动数量;威廉姆斯公司材料接收部门案例;;作业;对比结果;选择作业成本驱动;经济业务驱动;成本动因的选择;设计改变通知作业(对现有产品进行改进和支持);顾客服务作业;改进;作业成本法的缺点;作业成本法的使用;
一个合理的作业成本制度的目标不是拥有最准确的成本计量方法
我们的目标应该是拥有最好的成本制度,它是对由不准确估计产生的错误成本同计量成本的一种平衡;总成本;4.5 小结;谢谢大家!
文档评论(0)