河源酒店行业人力资源管理对策研究开题报告_精品.docVIP

毕业设计（论文）开题报告 课题名称： 河源酒店行业人力资源管理对策研究 院 （系）： 工商管理学院 专业班 级： 工商企业管理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 二○○九年十二月七日 一、课题简介： 河源是一个优秀的旅游城市，进而带动了服务行业的兴起，随着旅游业的大发展，河源的酒店行业的竞争愈演愈激烈，酒店从根本上而言就是人才的竞争。因此人力资源管理在酒店管理中至关重要。面对不断变化的市场坏境，促使酒店的经营者和管理者要重视人力资源的开发和管理，人力资源是酒店最为宝贵的资源，合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，可以为酒店的经营目标能够提供巨大的增值价值效应。先分析河源酒店行业的人力资源现状，从员工的招聘和配置开始分析，进而是培训和开发，个人绩效和员工留用，再者是工资与福利问题，最后是劳务关系的处理和人力资源管理。针对以上的进而改进，做好人力资源规划及员工职业发展。河源酒店行业人力资源管理要注重以人为本，最大限度地挖掘酒店员工的潜在能力，充分调动他们的积极因素，激发其主动性和创造性，使酒店的人力资源发挥出尽可能大的作用。 二、选题依据（来源）及其意义： 选择《河源酒店行业人力资源管理对策研究》为论文主题，第一可以提高专业分析能力和解决问题的能力的需要。第二分析人力资源管理在酒店管理过程中的需求。酒店作为一个服务性行业，分工较细，每个部门都有自己的专业业务。人力资源是酒店行业中最重要的资源。人力资源部在酒店的经营运作中是链接各个部门最强的一个独立部门，为此本论文将以人力资源为切入点，去构架专业知识形成统一的框架，使之清晰化、条例化，系统化、明朗化。在对河源酒店行业人力资源分析时，注意到人是河源酒店最薄弱的环节，发展酒店就要解决人力资源问题。为河源酒店行业人力资源提出建议对策，对人力资源的改革具有一定的意义。 三、本课题的实施方案 摘要 Abstract 第一章 绪论 1.1选题背景和意义 1.2文献综述 1.3研究的方法和基本内容 第二章 人力资源在酒店行业中的重要性 2.1人力资源管理的内涵和特征 2.2人力资源管理的职能 2.3人力资源在酒店行业发展中的地位 第三章 河源酒店行业人力资源现状的分析 3.1企业员工结构单一、文化程度低、职业年龄年轻化 3.2员工的专业技能水平低、人员配置不合理、培训效果不佳 3.3员工忠诚度不高、企业文化欠缺、奖惩制度不明朗 3.4从业人员工资水平低、福利单一、行业保障性不强 3.5引导员工签订劳动合同的意识不强 3.6忽略员工的心理、管理者不充分授权 第四章 河源酒店行业人力资源管理的改进对策 4.1改进招聘渠道、协调好应聘者和招聘者两者的工作，保持信息畅通、严格把控人才质量关 4.2改变观念、依实际问题制定 培训制度，设计系统合理的培训计划 4.3量化考核目标、考核信息及时反馈、充分授权、建设酒店企业文化、管理层者的奖惩机制的改进 4.4上调基本工资，改善员工福利、稳定员工 4.5规划好人力资源管理工作、建立人才储备机制 4.6岗位正确描述，人事合同统一管理 4.7人力资源管理要注重树立以人为本管理观念 4.8构建和谐的企业文化 4.9 激励员工的发展 结论 注释 参考文献 致谢 四、论文（设计）工作进程： 阶段 日 期 安 排 撰写开题报告 着手收集具体资料 2009\12\7—12\18 完成初稿 09\12\19—2010\1\17 完成二稿 2010\1\18—3\16 完成三稿 2010\3\22—５\28 上交打印稿 并做好答辩准备 2010\５\28—６\7 指 导 教 师 意 见 该生毕业论文的开题报告整体较好，同意开题。 该生在企业实习的基础上，经过认真的调研工作，通过阅读相关领域的文献，结合该领域的最新知识成果，将相关的知识应用于企业实际，选题有一定的理论价值和应用价值，完成了开题报告，开题报告层次合理，结构清晰，格式规范。同时，对于任务的分解和论文的时间安排也基本合理的，这为下一步论文的写作打下了良好的基础。 建议在毕业论文的撰写过程中，在深入收集该方面的相关理论