006如何高效积累媒体资源 第一模块问答.docVIP

如何高效积累媒体资源？| 第一模块问答 李国威 ｜插坐学院品牌公关首席讲师  问题一 老师，我刚刚大学毕业，不是新闻媒体专业，但想 转行做公关，可以从哪种岗位开始学习，策划专员一类的可以吗？  品牌公关这个行业，学什么专业并不重要，进入的门槛并不高但是正因为如此，所以入行以后自我提升的能力特别重要 重要的是在这个岗位熟悉品牌公关的基本规律，积累经验，把一个岗位尽量做深；同时了解其他岗位在做什么，品牌公关的各个职能是相通的; 给大家一个参考，品牌公关行业的大佬，有的是从做CEO秘书开始做起的；  问题二 Employee communication的核心是什么？ 有没有好的campaign案例分析？如何与HR合作？谢谢  沟通的核心是传播企业价值观 企业业务转型，最依赖的是人力资源部和品牌公关部的同事们，业务转型首先要获得员工的认可，让转型需要的新的企业文化深入人心   星巴克的“伙伴计划” 通过帮助伙伴成长，与伙伴分享成功，保证为客户提供独特“体验”  在品牌公关部做员工沟通，最重要的伙伴就是HR，要了解各自的优势，品牌公关的优势是传播，HR的优势是制度和政策 员工沟通的效果，60%来自人力资源，40%来自传播，需要品牌公关用传播的力量推广价值观，让员工真正爱上企业这个品牌，包括产品品牌和雇主品牌  问题三 企业文化和品牌公关是什么关系，在具体工作中， 如何融合，如何区分？  企业文化主要是企业内部，品牌公关内外都有企业的品牌3个维度： 企业品牌 产品品牌 雇主品牌 宝洁 海飞丝 中石化员工 大众汽车 奥迪 西门子员工 兰博基尼 星巴克的员工  企业文化是在雇主品牌的维度，就是让员工热爱企业，让外 面的人想来这里工作。同时，企业文化、雇主品牌也会影响 到企业品牌和产品品牌，特别是B2B企业，客户会因为喜欢一个企业的员工而购买产品  问题四 姐夫李，品牌传播应该强调量化吗？如何量化? 我在B2B企业工作，老板有一些疑惑，比如，为什么要写新闻？有多少客户能看到？能带来多少订单？如果不能量化，还要不要做？这让我有些头痛。  品牌传播需要量化，这是行业的趋势，但是量化不是最重要的  检验品牌传播效果的3个标准： ① 多维度的达到率和满意度； ② 领导满意； ③ 销售转化；  如果老板总是问你，为什么要写新闻，能带来多少订单，这就说明他认识不到你工作的重要性 方法一：用工作的实效证明，比如他的客户打电话告诉他从新闻稿里看到你们公司新产品，觉得很棒；方法二：准备换工作，说服老板的时候讲话要注意  问题五 姐夫，如果媒体报道有断章取义和失实，但报道已 经发出去了，我需要找他们当面澄清，需要注意什么，能既撤了报道，又不至于和媒体交恶？  如果是大错，直接跟他们说搞错了，要求撤稿或者更正。但是实际情况往往很模糊，媒体会说这是第三方的观点， 或者认为这个错不重要，不愿意改。  需要注意的问题： 最好自己认识媒体的人或者通过熟人介绍找到关键人物，如果直接打电话让人撤稿，媒体心理上会抵制，除非是一个很大的错； 往最好方向努力，但做好次方案的准备，尽最大努力撤稿，但准备接受他发更正，或者发下一篇稿时把错误的部分更正；  问题六 请问姐夫李老师，如果是老板本人想自学企业公关 的相关知识，他除了听课掌握系统理论，还应该做哪些功课？  如果老板是品牌公关部老板，让他听这个课；如果老板是CEO，不用建议他读品牌公关的书，上什么课， 多给他讲案例； 如果老板是互联网背景的，及时告诉他哪个互联网公司老板讲话为什么在朋友圈疯狂转发，有什么好处；如果老板觉得政府特别重要，及时告诉他什么公司做了什么上了新闻联播；  问题七 老师，平时工作中，我很少能接触到大媒体的记者， 那我应该如何有意识地积累媒体资源呢？  加入一些有媒体人在的朋友圈，参加一些线下的活动；新媒体时代获得资源可以通过输出思想，通过在朋友圈发表有深度的见解，通过写公号引起注意； 媒体关系最重要的不是认识谁，是能站在与他同样的高度上，甚至更高的高度  问题八 姐夫，公司里有人天天说“公关最终也要围绕产品销售， 才能落地”，所以公关要归入市场部。这事怎么破？  消费类产品的公关是要更多贴近销售， 但品牌公关的核心是设置议题，发现和制造新闻，CEO传播； 遇到老板说公关一定要每天围着销售，李国威有三个建议： 考虑转市场部； 换到跟销售不密切挂钩的品牌职能部门，比如CEO传播； 如果真喜欢品牌公关但现在的公司没有机会，可以换一家公司  问题九 姐夫老师，我之前主要做媒体的公关，现在转向 了政府公关，请问老师，这两种有什么不同?  政府公关更多需要关心政府的政策，让政府了解企业，争取 影响政府的政策 政府关系有一些独特的方法，比如合作项目，帮助政府