海氏评估法.ppt.pptVIP

海氏评估法 简介 海氏三要素评估法又叫“指导图表-形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华?海于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。 海氏工作评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即 技能水平 解决问题的能力 承担的职务责任 形状构成 利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。 所谓职务的“形状”主要取决于知能和 解决问题的能力两因素相对于岗位责 任这一因素的影响力的对比与分配。 海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即 岗位评估分=知识技能得分+解决问题得分+ 应负责任得分。 其中知识技能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分(百分值)，经过调整为最后得分后才是绝对分。 从这个角度去观察，企业中的岗位可分为三种类型： ① γβ，“上山”型。此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。 ② γ=β“平路”型。知能和解决问题能力在此类职务中与责任并重，平分秋色。 ③ γβ，“下山”型。此类岗位的职责不及职能与解决问题能力重要。 这三个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，同时每一个子要素又都有不同的释义。 通常标准 通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的形状构成，并据此给知能、解决问题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重，即分别向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之和应恰为100％。 γ+β=1。 根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”两组因素的权重分配分别为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。 海氏评价应用 企业在得到某一职务在上述三个方面的得分 之后，可以按照下面的公式计算出职务评价 的最终结果： Wi=γ [fi(T，M，H)·（1+Q）] + β[fi（F，I，R）] 其中： Wi表示第i种工作职位的相对价值。 γ、β分别表示第i种工作职位人力资本存量使用性价值和增量创新性价值的权重，γ+β=1。γ、β的取值大致有三种情况： 1）γ=β，（平路型）； 2）γβ，（下山型）； 3）γβ，（上山型）。 fi(T，M，H)?Q为第i种工作职位人力资本存量使用性价值，即知识技能与解决问题的能力得分。 fi（F，I，R）为第i种工作职位人力资本增量创新性价值，即所应承担的职责得分。 T---专业理论知识；M---管理诀窍；H---人际技能 Q---解决问题能力；F---行动自由度； I---职务对后果形成的作用；R---职务责任 例子 营销副总 营销副总评价总分=1400×（1+87%）×40%+1056×60%=1680.8 海氏岗位评估系统的几点建议 1、岗位评估工作需要得到公司领导和员工的理解和支持。 2、聘用专业顾问，并对岗位评估公司内部成员进行海氏岗位评估师认证培训。 3、职务责任一项，在海氏评估系统评价表里面，是用美元来计算的，这不适合中国企业的岗位评估工作。 4、岗位描述表是岗位评估工作的关键因素 谢谢观赏 * * 我们就像饭团一样紧紧黏在一起，不离不弃，共创奇迹！ ? *