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基于库存销售比的VMI补货策略 IndustrialEngineeringandManagementNo.2,2008工业工程与管理2008年第2期 文章编号:1007—5429(2008)02—0118—03 基于库存销售比的VMI补货策略 黄卫忠,陆海龙,张思荣 (浙江中烟工业有限责任公司,浙江杭州310008) 摘要:在信任与合作的前提下,销售商提供库存与销售信息,供应商通过库存销售比(存销比) 确定补货时间和补货量进行补货.这种补货策略通过信息共享与无订单补货,达到消除供应链中 牛鞭效应的目的. 关键词:供应商管理库存;库存销售比;补货策略 中图分类号:F252;C931文献标识码:A VMIReplenishmentPolicybasedonInventorytoSalesRatio HUANGWei—zhongLUHai—long.ZHANGSi—rong (ZhejiangTobaccoIndustryCorporation,310008,China) Abstract:ThispaperpresentsaVMIreplenishmentpolicybasedoninventorytosalesratio. Undersuchpolicy,distributorsshareinformationwithsuppliers,inventorytosalesratioisem— ployedtoidentifythetimingandquantityofreplenishment,thustoeliminatethebullwhipeffect insupplychain. Keywords:vendormanagedinventor;inventorytosalesratio;replenishmentpolicy 1供应商管理库存(VMI)及其补货 策略 在供应链管理中,信息流从最终客户向原始供 应商传递过程中,信息逐级扭曲放大,导致了需求信 息出现越来越大的波动,产生牛鞭效应.牛鞭效 应产生的实质在于供应链内部信息的不对称和不共 享l8],这种效应如果和上游供应商产品制造过程中 的不确定因素叠加在一起,常常造成各级库存过高, 生产不均衡,配送成本增加. VMI是主动式的提高供应链效率的一种方法, 或称为持续性补货的库存管理方法].销售商与上 游供应商共享销售,库存和订单等信息,供货商依据 预先协商制定的策略主动补货,在一定程度上减少 牛鞭效应的影响,改善顾客服务,降低库存水平及运 输成本,提高供应链的效率].有关VMI的实施效 果,已有许多成功案例/2,71. VMI的补货策略,主要有基于时间的补货策 略,基于数量的补货策略,以及基于数量和时间的混 合补货策略三种[4].基于时间的补货策略:每隔一 个预先设定的周期补货一次,补货量是这个周期内 客户需求的总和,这是一种定时不定量策略.基于 数量的补货策略:当需求累积到设定的数量时进行 补货,补货量为设定的数量,这是一种定量不定时的 策略.基于数量和时间的混合补货策略是:当预先 设定的周期到达,或需求累积到设定的数量时进行 补货,补货量为本周期内的需求量,这是一种不定时 不定量的策略. 这三种补货策略有一个共同点,补货量的确定 依赖销售商的需求信息.在需求信息从销售商传递 到供应商的过程中,牛鞭效应也随之产生. 2基于存销比的补货策略 存销比(InventorytoSalesRatio)指在某一时 点,库存商品量与该商品某一周期日均销售量的比 值,也指库存商品周转天数.存销比反映了客户库 存中商品还能够销售的天数,可以用来衡量库存水 平l9].不同的客户,不同的商品存销比是每天动态 收稿日期:2007—02—28;修回日期:2007—07—11 作者简介:黄卫忠(1971一),男.浙江建德人,硕士,主要研究方向为企业信息化. 一 118— Industria1EngineeringandManagementNo.2,2008工业工程与管理2008年第2期 变化的.存销比可用如下公式表示. 存销比一当前库存量/某一周期日均销售量(1) 2.1补货策略 基于存销比的补货策略是:当预先设定的定时 补货点到达且存销比低于最高存销比,或存销比低 于设定的最低存销比时进行补货,补货量由如下公 式得出. 补货量一(最高存销比+供应商补货时间)×若干个 补货周期日均销量一库存量一在途量(2) 该策略中相邻二个定时补货点相隔即为一个补货 周期.公式(2)中,供应商补货时间指供应商从启动补 货业务开始,到将商品配送到销售商仓库所需时间. 最高存销比指销售商的最高合理库存水平,库 存商品的存销比如果超过最高存销比,说明库存积 压.库存积压意味着库存资金的占用,影响销售商 的库存考核.最