U8实施顾问认证试题U8--A.docVIP

绝密★启用前 用友2002年度U8顾问认证考试试卷（A卷） 注意事项： 本试卷共12页，考试时间3个小时，满分150分。 答卷前，考生务必将自己所在公司、姓名用钢笔或圆珠笔填写在答题卡（纸）上。 本试题中所引用的U8如无特别说明（U8生产制造）均指用友公司最新发版的8.21版的财务业务一体化系列。 编写会计分录时除“应交税金”、“基本生产成本”、“低值易耗品外”，其他科目只需要明确到一级科目，一级科目的名称以工业企业会计制度科目为准。 第一、二、三大题以及第五大题的第4问、第六大题要求全部填写到统一的答题卡上； 第四大题、第五大题第1-3问、第5问、第七大题、第八大题的各题全部填写到A4的空白答题纸上，答题纸共5页，答题纸正面写不下，写到背面，注意一定要写清序号，切记！ 草稿纸共2页。 考试结束后，将答题卡、答题纸一并交回。 预祝各位考生取得优异的成绩！ 选择题 说明：本题型共15题，每题分，共分。每题有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用相应的答案代码。在对企业实施ERP系统的风险分析中，我们意识到，ERP项目潜在的风险包括：软件风险—如软件功能风险；实施风险转变风险——管理观念转变的风险、组织架构调整的风险 、业绩考评体系改变的风险等。项目组织风险 时间和进度控制风险 成本控制风险 实施质量控制风险lt +A Ctrl +U Ctrl +A Ctrl +H Alt +U 某用户购买了销售管理、库存管理、采购管理、存货核算四个模块并集成使用，当用户填制下列哪些单据后现存量的“待入库数量”会发生变化。（CDE ） 采购退货单 红字材料出库单 红字销售发票 销售退货单 委托代销退回单 按照用友实施方法论的要求一个大型的实施项目，实施方的项目组应包括下列哪些角色。（ABCDEF） 实施顾问 应用顾问 技术顾问 二次开发工程师 项目经理 项目总监 按照用友实施方法论的要求原则上下列哪些任务应该主要由客户方的项目组承担。（BCE ） 实施主计划、阶段计划、周计划的编写 账套数据的准备与录入 最终用户的操作手册编写与最终用户的培训 系统并行与运行期间复杂的技术维护 并行期间的对账与调账工作 下列哪些类型的单据即可以进行手工编号也可以进行系统编号而且可以随时将这两种模式进行切换。（ABDEF） 总账中的“凭证” 存货核算的“出库调整单” 应收账款中的“其他应收单” 固定资产中的“固定资产卡片” 采购管理的“采购入库单” 库存管理的“限额领料单” 按以下理论的时间发展顺序正确的排列顺序为。（D ） ①MRPII②闭环MRP③时段式MRP④订货点法⑤ERP ①②③④⑤ ③④②①⑤ ④②③①⑤ ④③②①⑤ 以下说法正确的是。（ABCD） 存货核算的出入库调整只对本月出入库单进行调整，即被调整单据号只能是本月单据。移动平均、先进先出、后进先出、计划价（包括价格调整单时）不能按单据类型恢复单据记账个别计价法，结存数量、金额不能为负单到补差方式，采购入库单记录部分结算，结算多少就可以暂估处理多少本类题共分，每小题分√”或“X”。 所有实施范围、系统需求等涉及到整个项目进展，费用成本调整较大的变动行为均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理项目实施过程中出现的任何重大变动。（√） 项目管理的目的就是从组织和管理的角度采取措施，确保项目成功的总目标、费用目标、时间目标、质量目标的优化实现。其中确保项目费用目标是管理的首要目标。（×） 按照项目管理的思想，只有项目的目标已经成功实现，项目才能终止。（×） U8生产制造系统的材料出库单可以生成凭证传递到总账。（×） 应收账款的单据生成凭证时摘要的内容可以根据系统提供的选项由用户自己定义，如果不定义则应收账款生成的凭证摘要栏为空。（×） 无论仓库实行哪种计价方法，只要采购入库单与采购发票当月同时到达，并做结算，都可以在存货核算生成类似如下所示的一张凭证。（×） 借：原材料 应交税金-应交增值税-进项税金 贷：应付账款 某用户仓库之间货物的调拨特别频繁，用户想通过U8库存管理的“调拨单”进行套打，但目前的版本暂不能实现这一需求，只能生成“调拨单”后套打“其他出、入库单”来代替。（×） 某单位的A货物实行批次管理，无论是初始化时的期初金额还是系统应用后的月末金额，系统都不允许该货物出现库存金额为负的情况。（×） 当填制U8库存管理的“限额领料单”时，其单据中的“生产计划号”这一项目对应的是采购计划中的“采购需求编号”，而材料出库单的“生产批号”对应的是成本管理中的批号档案，不能手工录入。（×） U8销售管理模块中，如果某单位先开发货单，则发货单审核后，一张发货单可以拆单拆记录分次生成销售