精细管理促创建三基工作抓队伍.pptVIP

中国石化股份上海高桥分公司 中国石化资产上海高桥分公司 炼油事业部润滑油加氢装置 精细管理促创建 三基工作抓队伍 Text Text Text Text Text 努力实现一个目标 加快培养两支队伍 充分发挥三个作用 创建工作取得四大成效 精细管理促创建 三基工作抓队伍 创建工作基本情况 润滑油加氢装置是一套技术先进、工艺流程复杂的装置，它能生产APIⅡ类和APIⅢ类高档润滑油基础油，以及一系列高附加值的副产品。 在各级领导的关心和指导下，通过创建活动，润滑油加氢装置的管理水平和职工的整体素质都得到了提高，并取得了公司“双峰杯”金杯集体的荣誉。 努力实现一个目标 Text 创建工作目标 精细管理促创建 三基工作抓队伍 再创公司双峰杯集体  加快培养两支队伍 Text 加快培养技术人员队伍 加快培养操作人员队伍  加快培养两支队伍 加快培养技术人员队伍 勤练基本功 落实岗位责任 加快培养操作人员队伍 加快培养两支队伍 提高操作水平 加强技能培训 通过各种切合实际的活动进行技能培训，效果显著。 一是我们采用自愿报名和自学为主的形式，通过技师 带徒、班长带教、自学等培训方法，进行多岗培训。 二是为确保有多个上岗证的职工对所有岗位不 生疏，我们对操作人员 实行轮岗操作。 三是对派遣员工的培训，坚持每周一考。 发挥班组长自主管理作用  Text 充分发挥三个作用 Text 发挥党员先锋模范作用 发挥劳动竞赛作用  　发挥党员先锋模范作用 充分发挥三个作用 仔 细 排 查 技 术 练 兵 党 员 责 任 区 党 员 带 徒 党 员 示 范  充分发挥三个作用 发挥劳动竞赛作用 提高了职工的生产技术水平 动脑筋 想办法 优化操作 “提高润滑油基础油收率”和“降低装置能耗”的劳动竞赛  充分发挥三个作用 发挥班组长自主管理作用 自主管理 激励措施 检查考核 督促指导 促 进 转 变 专业化管理 　进班组  创建工作取得四大成效 Text 强化责任，落实机制，提高了装置管理水平 自我加压，创新抓手，提高了班组自主管理能力 腾出精力，研讨业务，提高了技术创新的档次 精细管理，挖潜增效，提高了装置经济效益  　强化责任，落实机制，提高了装置管理水平 创建工作取得四大成效 凝聚职工人心 确保队伍稳定 任 责 强 化 落 实 机 制 自主管理  创建工作取得四大成效 　自我加压，创新抓手，提高了班组自主管理能力 自主考核 专业化管理 　进班组 班 组 建 设  创建工作取得四大成效 　腾出精力，研讨业务，提高了技术创新的档次 做好装置创建工作 2#无味煤油 APIⅢ（4）润滑油基础油  装置设计能耗为130.58千克标油/吨 今年能耗指标为109.37千克标油/吨 目前为止能耗为107.29千克标油／吨 比去年同期降低6.11千克标油/吨 比设计能耗降低22.71千克标油/吨 节能降耗 130.58千克标油/吨 109.37千克标油/吨 107.29千克 标油／吨 创建工作取得四大成效 　精细管理，挖潜增效，提高了装置经济效益