药业公司生产绩效考核书.docVIP

广东健盛药业股份有限公司 绩效考核责任书 姓 名： 职 位： 生产质量总监 考核期间： 2012年1月1日—2012年12月31日 一、总 则 （一）考核目的：为贯彻公司“安全、效率、增长、聚焦”的经营战略方针，切实落实企业经营管理、创新、发展责任，维护投资者权益，建立、完善市场化的考核、激励机制，特制定本责任书。 （二）考核对象：广东健盛药业股份公司经营团队高层成员。 （三）考核原则： 1、以经营业绩达成为导向；以核心能力提升为根本；以重磅产品聚焦为要素；以战略目标落实为基准。 2、考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。 （四）考核内容、评定依据： 1、财务指标考核： 主要对企业净利润、经营性净现金流、销售收入增长率、净资产回报率进行考评。 2、运营指标考核： 根据分管工作职能、不同管理重点设置不同的运营指标进行考评。 3、奖惩项目考核： 对于影响公司品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期分管责任的重大资产损失事项进行扣分；根据分管职能，对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者年度绩效奖金。 二、考 核 项 目 （一）财务指标（占20%） 序号 考核项目 考 核 规 则 分值 考核结果 完成情况 自评 得分 1 净利润6000万元 增减10%以内，乘上完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即1±30%)。该项得分最多为40分。 30 2 经营活动中产生的净现金流量8000万元 增减10%以内，乘上完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即1±30%)。该项得分最多为25分。 20 3 净资产收益率19% 直接乘上完成率，该项得分最多为15分。， 10 4 销售完成率100% 增减10%以内，乘上完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即1±10%)；增减20%以上，乘上完成率，系数为1:1.2(即1±20%,)；低于70%该项不得分。 30 5 应收帐款周转天数 38天 1、应收账款周转天数=360/(11年全年主营业务收入*(1+增值税率)*12/(10年末应收账款余额/2+11年1月末应收账款余额+……+11年11月末应收账款余额+11年12月末应收账款余额/2))。 2、每增加1天，扣减1分/天；每减少1天，增加1分/天。该项最高得分为10分，最低得分为-5分。 5 6 存货周转天数85天 1、存货周转天数=360/(11年全年主营业务成本*12/(10年末存货余额/2+11年1月末存货余额+……+11年11月末存货余额+11年12月末存货余额/2)。 2、每增加1天，扣减1分/天；每减少1天，增加1分/天。该项最高得分为10分，最低得分为-5分。 5 7 备注 定性考核项目标准满分为100分,实际得分占总绩效考核结果的20%。 100 （二）运营管理指标（75%） 序号 考核项目 考 核 规 则 分值 考核结果 完成情况 自评 得分 1 确保交货期 每月根据销售部门下达的销售计划按质按量完成生产任务。如因生产部门原因造成无法正常发货，导致发货延期的，延期＜3天扣5分，3≤延期＜6天扣8分，6≤延期＜10天扣10分，10天（含）以上此项得分为0。如因发货延期给公司造成重大损失或影响的，可酌情加重扣分。计划外生产任务不在此考核范围。 15 2 确保产品质量 如发生质量退货或工作失职造成的不合格品损失（目前工艺无法解决的质量问题造成的退货除外），视每月退货金额酌情扣分，具体标准如下：5000元≤退货金额10000元，扣1-4分;10000元≤退货金额20000元, 扣5-6分;20000元≤退货金额〈50000元，扣7-9分；50000元≤退货金额80000元，扣10-12分；80000元≤退货金额100000元，扣13-14分；退货金额≥100000元，此项得分为0分。 （如已按照《生产质量考核管