装饰公司人力资源手册--第二章 招聘管理制度.docVIP

第二章 招聘管理制度 为了规范好来居公司招聘管理，使人才能通过正常合理的途径进入公司，特制定本招聘管理制度，制度具体内容如下： 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 招聘职责 人力资源部职责 制订公司中长期人力资源规划； 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 决定获取候选人的形式和渠道； 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 提供各类招聘数据统计及分析。 用人部门职责 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 参与候选人专业技术水平测评。 招聘流程管理 确定招聘需求 各个分公司、部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部； 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批； 各个分公司、部门提前一个月申报人力需求，填写《好来居装饰人力资源招聘需求申请表》； 招聘需求审批权限表 需求职位性质 提出 审核 批准 增员 部门负责人 人力资源部经理 总经理 补员 部门直接主管 部门负责人 人力资源部经理 人力资源部根据《好来居装饰人力资源招聘需求申请表》进行工作分析和招聘难度分析； 人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划； 确定招聘形式 人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源； 分公司招聘工作由分公司独立操作，总公司提供人力资源专业方面支持，将所有招聘和入离职人员信息在总公司备案； 招聘渠道的选择 人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。 确定候选人 人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后，对符合基本条件的候选人发出面试通知，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备； 候选人甄选 人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标及测评内容的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 组成招聘小组，由招聘负责人、用人部门负责人组成，负责对候选人的测评； 人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评； 甄选包括初试和复试。 初试 初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 初试内容 2.1 笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。 2.2 主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。 3. 通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》（参见附页）中填写人力资源部初试意见。 七、复试 通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见。 职位层次 复试人员 审核人员 批准人员 分公司总经理、总监 主管总经理、人力资源部经理 董事长 部门经理 主管总经理、人力资源部经理 总经理 分公司部门经理 分公司总经理、招聘专员 总经理 部门主管 部门经理、招聘专员 人力资源部 部门职员 直接主管、招聘专员 部门经理 人力资源部 八、录用 甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见； 对拟录用人员作背景调查； 应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。 对于有意向录用的人选，由人力资源部发出员工录用通知； 人力资源部确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好新员工入职前准备工作； 九、入职 经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续； 报到需提供材料： 身份证原件及复印件一份； 学历证原件及复印件一份； 资格等级证书原件及复印件一份； 一寸免冠近照两张； 与原单位离职证明或解除劳动合同证明； 人力资源部发放《新员工入职须知》办理入职。 内部推荐奖励政策 职位空缺与内部招聘 当职位空缺时候时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。 推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的影本提交人力资源