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- 2018-04-05 发布于江西
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车间6S工作计划【精华】5
台山市恒达家居工艺制品有限公司
现场6S工作推行计划
一、目的：
1.1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品质量、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。
1.2导入目视化管理，提高现场管理水平。
二、范围：
此规定使用于公司内所有员工。
三、建立6S稽核小组：
3.1稽核小组成员组织构架图：
3.2职责：
3.2.1 6S推行稽核小组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作；
3.2.2 组长：负责推行稽核小组的运作及指挥领导；
3.2.3 副组长/协助：全程计划、执行和管制；
3.2.4 各组负责人：参与指定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。
3.3管理对象：
3.3.1 人—规范化
3.3.2 事—流程化
3.3.3 物—规格化
3.4划分区域：
3.4.1瓦尔特车间—————————兰军锋
3.4.2磨工组/道具磨房内—————-田晓伟
3.4.3车工组/铣工组———————-张斌
3.4.4品质检验区—————————刘晓霞
3.4.5办公区———————————张坤/张格妮
3.4.6仓库————————————雷华
3.4.7大门口/休息室/卫生间————以此顺序，各组轮流值日。
四、公司6S现状分析：
4.1办公区现状分析：
4.1.1门窗不卫生、有积尘、有纸贴；
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