我公司实现时间任务双过半-徐工集团.PDFVIP

徐工汽车简报 严格 踏实 担大任 行大道 成大器 2011 年 7 月 15 日（第 40 期） 上进 创新 徐工汽车网站： 南京徐工汽车制造有限公司党委主办 我公司实现时间任务“双过半” 今年上半年，公司产销两旺，增长势头强 不绝。在重卡市场增幅下降的大势下，公司重 在抓好市场的同时，公司也加强内部科学 劲，重卡销量和销售收入同比分别增长 68.44% 卡、专用车全面放彩，保持了高速增长的势头， 管理，提高管理效率。上半年，公司在全体员 和 126.17%，分别完成年度预算的 50.70%和 从 3 月份开始，徐工汽车市场占有率逐月上升。 工中开展大干二季度，实现“双过半”劳动竞 50.19%，起重机驾驶室实现了批量配套，比预 在开拓国内市场的同时，公司时刻紧盯国 赛活动。广大员工积极参与竞赛活动，立足本 算减亏 118 万元。这是徐工汽车公司自成立以 际市场，充分利用徐工集团的海外营销平台， 职、争做贡献，在全公司掀起了大干二季度的 来首次实现时间过半完成预算指标过半，也为 上半年徐工汽车出口到委内瑞拉、新加坡、哈 活动热潮，促进了产销量和效益的稳步提升。 公司实现全年经营目标奠定了坚实基础。 萨克斯坦、秘鲁等国家。 公司陆续开展质量专题培训、六西格玛项目、 上半年，面对国家经济增速放缓，全国重 面对复杂的竞争形势，公司意识到只有依 QC 活动，树立全员质量管理意识，进一步强 卡行业增幅下降的形势，公司仔细分析市场， 靠自主创新，企业才能真正具有核心竞争力。 化了质量管理体系建设。上半年公司顺利通过 适时提出了“价值营销，专业营销，阵地营销， 在加快现有产品改型升级的同时，公司不断推 了质量、环境与职业健康安全管理体系外部审 品牌营销”的十六字方针，在企业内部倡导以 出新的产品。目前国内首台具有徐工自主知识 核和“3C”审查，被江苏省依法质量维权工作 “目标为导向，增值为宗旨”的价值行为模式， 产权的国四排放的泵车底盘已成功下线，祺龙 指导委员会授予“质量信誉先进单位”荣誉称 确立了以重型自卸车和混凝土搅拌运输车为 T 系列产品即将盛装问世、非公路自卸车也已 号。 主的产品战略。上半年先后推出 6×4、8×4 进入试制阶段，起重机窄车身的开发工作也已 梅花香自苦寒来，经过三年的蛰伏苦练和 大马力重型自卸车和 9 m³、10 m³、12m³系列 全面展开。各类新产品的推出为下一阶段公司 市场的洗礼，徐工汽车已经逐步赢得市场的认 混凝土搅拌运输车，市场反响强烈，订单络绎 的发展奠定了坚实的基础。 可。（洪立敏 高康建） 我公司全新中重卡系列产品研发项目启动 公司加快推进“大汽车”战略 徐工汽车进入重卡行业以来，充分利用徐工集团的平台和资源， 投入大量资金用于产品平台建设，在新品研发、产品升级上不断取 得突破。2008 年公司成功对原有“瑞龙 J 系列”车型进行了升级改 款，2009 年推出“祺龙K系列”车型。2011 年公司又将推出全新“祺 龙 T 系列”车型。新车型的不断推出，显示出徐工汽车做大做强重 卡产业的信心与决心。 与此同时，公司全面加快产业布局。投资 4 亿元进行起重机、 挖掘机、重型