XX母婴护理中心商业计划书精选.pdfVIP

XXX母婴护理中心商业计划书目录 一、执行总结……………………………………………………2 二、服务项目……………………………………………………4 三、市场分析……………………………………………………6 四、竞争因素分析………………………………………………8 五、公司战略……………………………………………………10 六、市场营销……………………………………………………11 七、公司体系及运营管理………………………………………13 八、财务分析……………………………………………………15 九、风险管理及退出……………………………………………19 十、附录…………………………………………………………20 一、执行总结： 1、全新的公司： 拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理” 为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康” 为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭 配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、 先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和 科学的服务。 2、优秀的团队： 本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理 经验和不同的特长。 创业团队 姓名 院系 经历 特长 XXXX XXXX XXXX 组织能力、领导 能力 XXX XXXX XXXX 公关能力、交际 能力 XXX XXX XXXXX 策划能力、营销 能力 XXXX 安XXXX XXXX长 应对能力 中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学 顾问。。 3、专业的服务： 本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、 产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据 顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境， 给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心 的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。 4、庞大的市场： 中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有 将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一 人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费 2000元，那么中国每年在 坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是 虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往 往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生 活和婴儿的发育、成长造成不良影响。 “XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护 理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同 时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。 5、高效的管理： 中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向 于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理， 由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息 链；