项目督导和逻辑框架督导方式现场检查-成都红十字会.pptVIP

项目督导和评估 项目督导和评估的关系和区别 （狭义） 　　项目督导是对项目执行过程的监督； 　　项目评估是对项目执行结果的评价。 项目督导和项目评估是贯穿于整个项目的执行过程中，围绕计划开展，尤其是逻辑框架。 是对项目进行监控的手段，有利于发现问题，总结经验。 项目督导注意事项 分为市级督导和县级督导； 督导活动应纳入整个项目计划的制定中；也就是说各级红会要制定符合自身特点的督导计划。 项目督导人员构成 督导人员素质：应具备专业知识和技能，具有项目管理经验。 督导人员组成：项目管理人员、项目财务人员、实施方主管部门领导、相关专家等． 职责：对项目活动开展的进度、质量，并提出建议。 项目督导内容 主要内容包括：比较计划与实际进度、计划与实际的人力投入、开展的质量、计划与实际经费的使用情况、存在的问题及建议。（详见督导报告） 与项目计划密不可分。项目计划中的逻辑框架其实就是督导工具，也是评估工具。 逻辑框架简单介绍 逻辑框架简单介绍：　总目标：保护生命及社区, 减轻致灾因素, 促进社区安全。 项目督导和逻辑框架 　　　对照逻辑框架的指标，考察各项目活动实施情况，进行督导。 项目督导方式和报告 督导方式：现场检查、查阅文件、听取汇报、深入访谈等 督导报告：将督导结果和建议以书面方式反馈给活动实施方和上级部门。要求在督导后７个工作日内完成督导报告。（格式详