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医院管理与文化 林 源 一、培训班的目的与意义 医院文化的定义：医院文化是一种群体文化，中国医院的文化是中国传统医学文化与现代企业文化的结合体，同时融入了现代医学的新理念。中国传统医学文化的核心是：仁义道德、仁者爱人。“仁爱”文化长期以来是中国从医者共同遵守的一个准则，直到目前仍是我国医务人员的主流文化。 随着时代的发展和医学模式的改变，医学行为已不再是以个体为主的行为，而是主要以医院为主体的一种群体行为，因此，现代医院文化也是传统文化的一个发展和延伸。在传统医学文化的基础上，把为民服务、救死扶伤、人道主义的传统文化与整体医学、人文关怀的医学观点和现代医院的科学管理有机地融合在一起，并使之成为医院管理者及其全体员工的共同认识，整体理念、思维方式和行为标准的过程，就是创建现代医院文化的过程。医院文化涵盖了全员思想意识的引导、综合素质的培养、经营理念、服务思想的确立、经营方向、 管理方式的取向、学科发展、人才培养的基本准则、医院建设发展大政方针的决策等等，总的来说，建立什么样的文化，就会有什么样的风格，就有什么样的思维定势，就有什么样的行为模式、什么样的行为过程，就会得出什么样的行为结果。因此，医院文化的创建，就是医院及其员工思维定势确立的过程，就是医院及其员工行为模式形成的过程，就是医院及其员工群体共同的世界观、价值观、道德观认知水平和境界在其思维模式、思维过程、行为模式、行为过程中的一种真实、具体、系统、连贯的、具有共性的表达。 管和理 约束与疏导 医院文化的本底和理念，决定了医院管理的定位和行为模式。 实现优秀的医院文化是医院管理的最高境界，医院管理者应从实现共同的文化理念的高度去理解管理和实施管理。 三、结束语 管理者自身的文化 医院文化 * * 2006年10月10日 上级 医院 社会 二、怎样理解文化与管理的关系 管理的目的 完成上级下达的任务 实现医院的发展目标 形成优秀的医院文化 医院管理的过程就是实践医院文化，创建医院文化的过程。 医院文化对医院管理和管理的实施起到引领的作用，直接影响管理的效果。 我院的文化定位： 仁者爱人，科学管理，团结求实，勤奋自强 通过社会价值的实现去体现自身价值； 通过群体利益的实现去体现个体利益。 管理可以形成和促进文化的建设 优秀文化可最终使管理达到最高品位 *