【论文】神华集团大准铁路公司预算管理研究精选.pdfVIP

神华集团大准铁路公司预算管理研究 摘 要 全面预算是以企业战略为导向，经营目标为中心，通过预算编制、执行、控制、 考评与激励等一系列活动，对业务、资金、信息、人员等资源进行有效整合，来提 高管理效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。实行全面预算管理作为发达国 家成功企业多年积累的经验之一，己成为当代企业成熟化的重要标志。 随着市场经济的不断深入，国内企业组织生产及管理方式发生了较大变化,对 企业财务管理提出了更高的要求，全面预算管理的管理方法适应了企业的发展要 求。本文以全面预算管理为研究对象，首先介绍了全面预算管理理论在国内企业的 现状，接着从基本概念入手，介绍了全面预算管理的基本理论，为了更好的说明全 面预算管理的体系，又阐述了全面预算管理的实施要素，以神华准能公司为例指出 全面预算管理的组织体系、工作流程，预算目标的制定、预算编制、差异分析、考 评激励等。明确了各个部门在预算管理方面的职能，构建出有效的实施全面预算管 理的组织体系。根据准能公司企业及预算的特点改进预算编制的方法及程序，并详 细的说明了预算差异的分析应该如何进行；最后的总结部分强调了企业全面预算管 理中预算编制、执行以及在实施中应注意的问题。重点