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- 2018-04-06 发布于河北
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企业变革与管理案例分析
北洋咨询集团 北洋咨询集团 企业文化创建与变革 主要议题 企业文化基本概念 挑战与变革 人力资源在企业文化变革中的角色与 作用 企业文化变革模式 创建基于能力的企业文化 请大家讨论 什么是企业文化? 企业文化有什么特点? 企业的层次是什么? 如何测量企业文化? 什么是文化? “就是不走”与“非走不行” 什么是企业文化 西方经济学家科斯(R.Coase)第一次将企业文化认为是一种经济资源,他认为:通过塑造(shape)具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体,可以换得产权界定、监督、遵从的费用的减少,即管理成本的降低。 什么是企业文化(续) 管理学家认为:企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。 什么是企业文化(续) 企业家认为:企业文化是一种企业经营的道德行为;是一种企业经营的价值追求;是一个企业塑造品牌的过程 文学家认为:企业文化是企业管理者的人生哲学;是创造生活的使命和过程。 什么是企业文化(续) 《大话西游》认为:我给企业文化一个幼稚的比喻。观音姐姐对唐僧说:“去西天取经!”于是,四个取经者抱着各自对西天取经的不同理解,往
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