智慧化成长-北京化工大学大学生人才高峰论坛资料.ppt

智慧化成长 北京化工大学演讲提纲 2010-10-19 “要么赶紧死，要么精彩地活着” 成长是一种责任，前进无法抗拒 报告结构 智者生存时代 个人成长的逻辑 团队发展的逻辑 行动方法论 报告结构--智者生存时代1 转型的时代 社会、经济双重转型 腾笼换鸟，科学发展 从天之骄子到“被”边缘化 开放、合作、无边界的时代 开放才不可替代 合作方不被屏蔽 得流量者得天下 免费未必损价值 战略性思考的时代 激发思考的力量 战略性思考 洞察与行动 智 者 生 存 时 代 报告结构--智者生存时代2 归核的时代 聚焦 专业 精通 各得其所的时代 人的发展与权利 社会公平与正义 成长发展可预期 智力资本时代 智力资本主导舞台 智力资本战争 机会智力化 智 者 生 存 时 代 智力资本主导舞台 智力资本是所有本身具有价值，并能够创造价值，转化为竞争优势的知识、能力和关系的总和 一般把智力资本分为人力资本、关系资本和结构资本 历史的观点—智慧化生存的拐点 物本阶段 资源驱动 物本运营 资本阶段 资本驱动 资本运营 智本阶段 智力驱动 智本运营 按照关键要素，人类的经济活动可以划分为三个阶段： 择业、创业四要素 朝阳性 → 服务性 → 智力性 → 成长性 报告结构—个人成长的逻辑 成长者素质Risking模型 报告结构—团队发展的逻辑 详细和深入讨论 沟通需求与过程 团队具有以下八个基本特征 阶 段 特征与重点 形成时期 初步形成团队的内部框架、建立团队与外界的初步联系 规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范 震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用 凝聚时期 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果 调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范 团队建设各阶段特征 九种团队角色 角 色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 协调者 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端 贯彻者 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动 完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 领导智商™ 报告结构—行动方法论 促进别人成长，你必定成功 定位并在自己的节点形成控制力 把握社会、经济、产业、技术演进方向、路径、形态，洞察未来的机会； 独到地定位，梳理路径； 了解并锁定伙伴、客户； 合作与整合资源 随需应变， 动态调适， 成为目标节点有控制力的 领头羊 案例：乔布斯的苹果帝国 5月26日，苹果压倒微软，成为全球市值最高的技术公司 案例：乔布斯的苹果帝国 增加客户粘度：乔布斯及其团队发挥创新性、差异性并贴近用户以获得竞争优势，通过iPhone的饥饿营销、App Store锁定手机目标客户； 价值丰富化、持续化：苹果“软硬兼施”，由此价值丰富化，带动持续性增值； 电信产业链重心转移：转变了电信产业以往单单以运营商为重心的状况，手机终端厂商开始渐渐成为产业核心； 由商业模式演进为产业模式：苹果公司把App store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式； 控制通道，掌控产业链，获取控制力：苹果借App store塑造了一条战略要道，达到控制3G网络时代的最终目的。  打造绝对竞争优势 独特性 难以复制 卓尔不群 相对性 竞争性 稀缺性 执行力 提供卓越价值 可持续性 成长性 可扩展性 动态性 与时俱进 对潜在客户的吸引力 结束语 少说抱怨的话 多说宽容的话 抱怨带来记恨 宽容乃是智者 少说讽刺的话 多说尊重的话 讽刺表示轻视 尊重增加了解 少说拒绝的话 多说关怀的话 拒绝形成对立 关怀促进友谊 少说命令的话 多说商量的话 命令强迫接受 商量彰显领导 少说批评的话 多说鼓励的话 批评招来阻力 鼓励产生助力 谢谢，欢迎垂询！ 电 话：010 EMAIL：z6888@ HTTP ：