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第九章 统计决策方法 第一节 统计决策概述 一、统计决策的概念 决策，就是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息的经验基础上， 借助一定工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未 来行动做出决定。决策具有以下在基本特征： ①未来性。决策总是面对未来的，已经发生的事和正在发生的事是不需要决策的，决策 产生于行动之前。由于未来是不确定的，因此决策具有风险性，科学的预测可以减少这种风 险。②选择性。决策离不开决断，决断离不开比较和选择，决策过程包括目标选择和决策方 案选择。③实践性。比较选择后得到的最优方案还只是思维结果，要付诸实施才能实现决策 目标，实践可使决策者的认识上产生飞跃。不实施的决策是毫无意义的，决策方案最优性也 无从谈起。 决策是一项系统工程，组成决策系统的基本因素有如下四个：决策主体，体现决策主体 利益和愿望的决策目标，决策的对象，以及决策所处的环境。 决策是由人做出的，人是决策的主体，决策主体既可以个人，也可以是一个组织——由 决策者所构成的系统。决策者进行决策的客观条件是他必须具有判断、选择和决断能力，承 担决策后果的法定责任。 决策是围绕着目标展开的，决策的开端是确定目标，终端是实现目标。决策目标既体现 主体的主观意志，又反映了客观现实，没有决策目标就没有决策。 决策对象是决策的客体。决策对象涉及的领域十分广泛，可以包括人类活动的各个方面。 决策对象具有一个共同点：人可以对决策对象施加影响。凡是人的行为不能施加影响的事物， 不作为决策的对象。 决策环境是指相对于主体、构成主体存在条件的物质实体或社会文化要素。决策不是在 一个孤立的封闭系统中进行的，而是依存于一定环境，同环境进行物质、能量和信息交换。 决策系统与环境构成一个密不可分的整体，它们之间相互影响、相互制约、息息相关。 统计决策有广义和狭义之分。凡是使用统计方法进行决策的方法称为广义的统计决策。 狭义的统计决策是指不确定情况下的决策。在不确定情况下进行的决策需要具备以下四个条 件： ①决策者要求达到一定目标，如治疗结果最好、成本最低、医疗服务质量最好等等，从 不同的目的出发往往有不同的决策标准。②存在两个或两个以上可供选择的方案，所有的方 案构成一个方案集合。③存在着不以决策者主观意志为转移的客观状态，或称为自然状态， 所有可能出现的自然状态构成状态空间。④在不同情况下采取不同方案产生的结果是可以计 量的，所有结果构成一个结果空间。 二、决策的种类 决策所要解决的问题是多种多样的，所对应的决策过程、思维方式、运用技术也各不相 同。 1. 确定型决策、不确定型决策和对抗型决策 1 按决策问题所处的条件，可分为确定型决策、不确定型决策和对抗型决策。 确定型决策是指可供选择方案的条件已确定。例如，医院要进一批降压药，一种是长效 药但价格较高，一种是短效药但价格便宜，选择哪一种就需要决策。在这个例子中，如果药 品的疗效和价格都已确定，如何选择关键在于取决于医院的要求。另外，还有一些确定型的 决策是属于运筹学中数学规划方面的问题，如在医院追加投资既定的条件下求增加护理人员 和添置新仪器所能产生的效益的最大值。 不确定型决策是指决策时的条件是不确定的，又可以细分成两种。一种是各种可能情况 出现的概率已知，可以结合这些概率来做出判断、选择方案，这样要冒一定的风险，所以称 为风险型决策。如一个病人要安装起搏器，面临两种选择，一种是进口起搏器，5 年内质量 无问题，但价格贵；另一种国产起搏器，10%的起搏器 5 年期间会出现故障，但价格要便宜 许多。这时可以根据发生故障的概率，计算国产起搏器 5 年内发生故障需要更换的期望成本， 并与使用进口起搏器的费用进行比较，从而做出选择。这种情况下的决策就是风险型决策。 另一种是未知任何信息的决策，称为完全不确定情况下的决策。 对抗型决策的特点是包含了两个或几个方面之间的竞争，并且不是所有的决策都在决策 者的直接控制之下，而要考虑到竞争方的策略，例如战国时田忌赛马的故事就是对抗型决策 的典型例子。 2. 程序化决策和非程序化决策 按照问题的性质，可分为程序化决策和非程序化决