人才梯队建设操作手册.doc

香驰控股有限公司 人才梯队建设操作手册 目 录 一、人才梯队建设概要 3 （一）建设目的 3 （二）建设原则 3 （三）组织形式 3 二、人才梯队建设介绍 4 （一）总体框架 4 （二）晋升通道设置 4 （三）各层级晋升条件 6 （四）各层级任职资格 6 （五）各层级晋升办法 8 三、人才梯队建设制定流程 9 （一）制定流程 9 （二）审核流程 9 （三）方案发布 10 （四）完善修改 10 人才梯队建设概要 建设目的 1、公司层面 建立完善的人才梯队机制，满足公司持续发展过程中的人才需求，源源不断地产生公司需要的人才，稳定核心人才，完善控股公司人力资源职业发展通道及任职能力体系，激励现有人才、减少人才流失，增强人才吸引力，确保控股公司的可持续发展。 2、个人层面 通过制定人才梯队方案，明确员工个人职业发展与规划，增加提升个人能力的机会，通过晋升条件导向，鼓励员工通过自我学习的方式获得晋升机会，提升个人综合能力。 （二）、建设原则 1、明确性原则。，应有明确的。持续性原则。工作原则上至少每两年开展一次，。共同培养的原则。培训方案由制定作为，共同实施培训工作。负责实施人才工作，并为人才工作提供支持人才，并配合实施相关工作。 (四)、各层级任职资格 1、管理通道各岗位类任职资格（通用部分） 岗位级别 学历与职称 工作年限 基础能力认证 管理能力认证 第六级 本科或