渠道专员--岗位说明书.doc

（）岗位说明书 任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾） 所需项目 要求 达标途径（达标/自学/培训） 学历/专业 大专/人力资源管理 达标 必备知识 专业知识 招聘与配置、组织行为学、.... 达标 专业技术职业资格 职业资格要求 外语要求 大学英语A级 达标 计算机要求 全国计算机1级 达标 工作经验 工作熟练期 ?无需熟练期（ ）?3个月相关工作经验（ ）?约1-3年相关工作经验（ ）?3-5年相关工作经验（ ）?5年以上相关工作经验（ ） 工作经验多样性 ?无需多岗位/工种的工作经验（ ）?需要1种相关岗位/工种的工作经验（ ）?需要2-4种相关岗位/工种的工作经验（ ）?需要5种及以上的相关岗位/工种的工作经验（ ） 达标 业务了解范围 熟悉企业人力资源管理知识及行政管理知识，全面了解公司内部工作和业务流程 入职培训 素质能力要求 能力分类 能力名称 能力标准 达标途径（达标/自学/培训） 1级（合格） 2级（突出） 3级（优秀） 4级（卓越） 人际交往能力（在对应的能力及水平的方框内打勾） 团队合作 能按时按要求根据公司职位空缺发布和收集相关信息，能使用各类媒介和工具对信息进行整理统计 能按时按要求收集整理公司所需应聘信息，甄选推荐合适人选，具有一定的鉴别信息真伪的能力 能高效完成信息的收集整理工作，在短时间内甄选推荐合适的应聘人选，能主动更新信息并进行相应统计。 平时注重收集整理各类信息，建立健全公司的人才库，并保持经营更新，在公司职位空缺公布的第一时间就能向公司推荐合适人才。 语言表达能力 文字处理能力 说服能力 谈判能力 其他（请注明） 管理技能（在对应的能力及水平的方框内打勾） 领导能力 组织协调能力 计划能力 时间管理能力 其他（请注明） 创新能力和开拓能力（在对应的能力及水平的方框内打勾） 创新能力 开拓能力 判断决策能力（在对应的能力及水平的方框内打勾） 战略思考能力 问题分析能力 推断评估能力 决策能力 其他能力 薪酬等级： 薪酬等级是指薪酬等级是指根据不同的胜任能力以及岗位的重要性进行划分的等级，每个等级的薪酬各有不同。如： 一级 二级 三级 四级 …… 绩效考核： 关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本岗位工作完成情况和价值贡献的最重要的衡量指标及标准。 关键绩效指标的来源： 第一来源（需要首要考虑的来源）：上级部门/单位的要求或指标分解（尤其是国家局和省公司）； 第二来源：相关流程对职责履行的要求。如从流程角度考虑，需要2个工作日内必须答复下级单位递交的申请文件； 第三来源：自身对履行本岗位职责的要求。 提炼成哪些关键绩效指标，可以从数量、质量、时间、成本方面进行考虑。 质量（Quality）：在规定条件下完成工作的质量。一般采用比率、评估结果、及时性、满意度、准确性、达成率、完成情况、合格率、周转次数等表示。例如：会计报表的准确性、预算/方案/方法/制度/机制/绩效指标制定/评估体系等的效果（其指标评定标准可以采用定性分级描述的方法） 数量（Quantity）：在规定条件下完成工作的数量。一般采用个数、时数、次数、人数、项数、额度等表示。例如：人员培训的次数。 时间（Time）：在规定条件下完成工作的时间。一般采用完成时间、批准时间、开始时间、结束时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间等表示。例如：烟叶移栽时间。 成本（Cost）：在规定条件下完成工作所耗费的成本。一般采用费用额、预算控制等表示。例如：业务招待费用额。 注意1：在评估一项工作好坏的时候，通常都是根据以上几个纬度进行评估的，有时候是单独从某一个纬度进行评估，有时候需要从两个或三个纬度进行评估。 注意2：在转化指标的时候，要考虑到指标数据的可获得性和获得指标数据的难易程度，即考核的经济性与可行性，对有些很难衡量或数据很难获得的指标可以删除。 岗位职责指标：主要是根据部门和岗位的工作说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳总结提炼出来的指标。考核内容若与KPI重叠，使用KPI指标。 态度指标：评价员工是否认真、努力、勤奋，责任感强弱、工作热情高低等维度，衡量员工是否正确认识本职工作的职责，是否忠诚于职责。 胜任力指标：是针对员工成功地完成本岗位工作所需具备的