设备厂班组考核奖罚办法.doc

焦西公司设备厂 班组标准化考核奖惩（暂行）办法 班组是企业的细胞,是企业最基层的管理单位。为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升班组的管理水平，特制定本办法。? ?成立班组考核评审组?????????? 组? 长：???????? 副组长：???? 成? 员： ?考核范围及对象： 车间各班组整体参与考核（包括元车组、U钢加工组、锚杆组、织网组）。? 考核项目与办法： 班组考核主要从当月（1日—30日）文明生产、设备维护、产品质量、工伤事故、安全检查等方面进行考核，每月对照考核表内容由考核组组织考核评比一次，考核时间为每月3日前对上月进行考核，根据得分进行奖励与处罚。考核内容见（附表1：设备厂班组标准化考核表）。 ?考核评比办法 坚持以奖为主，处罚为辅的原则。对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“优秀班组”评比。低于90分的班组不得参与评比。“优秀班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取第1名为月度优秀班组。当月班组都没有达到标准（90分以上）的，宁缺不凑。当月考核低于70分（不含70分）的班组进行处罚。 坚持考核评比标准与程序控制，考核组对其进行考核评比，考核可对本月内日常检查、大检查，公司级以上部门安全检查，通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法及组员违章、违纪次数对照评分标准，逐项进行记实打分。如综合评分达不到优秀班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。 五、奖罚措施： 考核总分在90分（含90分）以上的班组取第一名为优秀班组进行奖励。 第一名为优秀班组 依本组当月出勤总人数多少 奖励班组100—500元。 考核低于70分（不含70分）的班组为不合格班组（不合格班组名额不限）进行处罚，依本组当月出勤总人数多少罚款50—200元，并取消当月组长津贴。 其余班组为合格班组，不奖不罚。 连续三个月获得优秀班组称号的，第三个月奖励金额为上月奖励金额的1.5倍；当月组长津贴加倍，并优先考虑年底公司评比先进人选。 连续两个月或一年内三次受到处罚的班组，除进行罚款外，将撤销其组长职务，并取消年底公司评比先进资格。 ? 六、?奖励资金分配 获得奖励（或处罚）的班组奖金（或罚金）分配由组长按照组员在本组出勤工数进行合理分配，由本组自行对组员考核，按照组员得分进行奖金分配，或者整体提取。班组申报时必须附上全体组员名单及奖金（或罚金）分配金额（附表3：设备厂优秀班组人员名单）。奖励资金考核当月报公司批准，从设备厂管理费中提取，计入当月个人绩效工资。 本奖励及罚款不与公司和厂里的其他奖励及罚款相冲突。 本办法报公司领导审批，公司批准后，从2018年1月1日起开始实施。 焦西公司设备厂 2017年12月20日 附表1： 设备厂班组标准化考核表 年 月 日 序号 考核内容 考核标准 分值 应扣分 实得分 1 文明生产 员工劳保用品穿戴不齐全，未持证上岗的， 扣 2 分/人次； 未执行本工种安全操作规程，违章操作的， 扣2分/人次； 设备未停人员离开，停机未停电的扣1分/次； 4、卫生区周围积油、积尘，卫生差，物料、工 具、吊具、吊带未按定置化管理摆放的， 扣 2 分/次； 未执行厂纪厂规，车间内吸烟、早退等， 扣1分/人次； 未按规定时间完成生产任务的 扣2分/次。 25 2 安全检查 1、未组织开展“一班三检”的扣 1分/次，记 录不全的 扣1 分/次； 发现安全隐患未及时处理的 扣 2分/条；? 对上级查处安全隐患未按时整改或整改不到 位的 扣2分/条； 出现违反安全管理红线的，按红线管理办法 执行外 扣2分/人次。 20 3 设备维护 设备没有按照规定进行保养维护的， 扣2分/次； 设备脏、乱、存在油污、存在废料、铁屑的 扣2分/次； 设备隐患未处理，带病工作的 扣2分/次。 辖区内消防栓、灭火器保持干净通畅 否则 扣1分/处 15 4 产品质量 产品打包后检查出产品质量问题货未发的 扣2分/次； 产品发出后出现质量问题的 扣5分/次； 发货时未按发货单发货，发错货、少发、 漏发的 扣2分/次； 产品打包数量和实际不符导致发错货的 扣3分/次； 5、汇报的产量与实际库存不符的 扣1分/次。 20 5 安全事故 1、发生轻微工伤事故的 扣5分/次； 2、发生重伤事故的 扣10分/次。 20