岳家军海尔之道.ppt

* 概念用不对的一个案例——”来吃饭的厕所”泰坦尼克号电影； 奈克鞋；保健品、减肥药。排毒养颜 * 泰坦尼克号电影； 奈克鞋；保健品、减肥药。排毒养颜 * 消费者真正想要的是什么。 * 东北一家企业的培训中，说海尔的经验好是好，但就是学不了。原因是干好了，说不定就下来了，干好了也比一定友好得。 * 军工技术； * 一个锣丝丁的故事。最后一道工序援建办一小时。质检员负激励50元。海尔人报——他的领导该怎样处理？ * 目标管理 目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 先有工作还是先有目标 并不是先有了工作才有目标，而是相反，有了目标，才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务，必须转化为目标 ——彼德、杜拉克 * 目标管理的作用 借助目标说明公司的期望及要求 通过目标分解使各级人员负起责任 目标及其标准为企业考核提供依据 通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系 有效的目标管理是自我管理的基础 目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡 * 目标的内容 目标的内容 共同价值 共同承诺 各负其责 注重绩效 不断发展 * 企