社企需稳中求变-香港复康会.PDF

2012 年10月 專訪司徒永富 社企需穩中求變 2008年，司徒永富博士（Ricky）獲香港復康會邀請，協助管治社 會企業的工作，成為社會企業委員會（前稱社企發展工作小組）主 席。身兼多項公職的Ricky，謙稱自己在復康會的付出不多。但是 在短短的時間，會內的社企發展已起了變化，能夠站穩再往前尋找 方向，相信Ricky及其他委員的付出功不可沒。對於社企發展及復 康人士投入社會，為此，Ricky給予寶貴的經驗分享。 香港復康會於1995年成立華康便利店及精文社兩間社企，在營運初期均由社工同 事負責管治。至2008年，會內決定邀請外界熱心人士加入社會企業委員會，為社企 發展合謀對策，而現任鴻福堂執行董事的Ricky是其中一人。 社企融合盈利及社福 既是企業家又是大學商學系副教授，Ricky對於社企的生態模式有一套見 解。Ricky指出，社企一方面與企業面對著同樣的營運原素，例如產品及服務、租 金、原材料等；另一方面它具備一些特色：第一，社會企業多數來自非牟利機構；第 二，它的盈利會產生「滾雪球」效應，即是盈利會傳承至服務對象，從而惠及更多 人；第三，在生產過程中盡量聘用弱勢社群；及第四，讓受聘的人士能夠尊嚴地獲 得薪資。 他又指出，由於社企過去頗依賴政府或其他機構資助的「保護罩」，加上社企要達 成的指標，往往不以賺多少錢為重點，因而社企的表現顯得不上心、反應慢。但自 從政府的「一筆過撥款」政策實行，保護罩變得薄弱了，生態改變了，社福機構都要 自謀多福。以往不重視建立品牌，社會服務現在也要學習市場學及管理學的知識。 故此社企的生存既存有社會服務的一股熱誠，亦要具備賺取盈利的實力。 給復康人士的職場秘笈 作為一位聘用復康人士的老闆，Ricky明白到要復康人士踏 出社會談來不易，但相信這是信念的考驗。他寄語復康人士 兩個貼士： 1. 「態度決定高度，心態決定境界」：避免自我標籤，覺得自 己無能力。應盡量慢慢一步一步嘗試，只要想有尊嚴地生活下 去，排除不必要的抱怨、不稱心的事，用努力向別人証明你是 可以的。 2. 清楚自己能力：了解自己的身體狀態及技能，將自己放在一 個適合的、可以發揮的位置。例如未能出外工作的話，可以找