质量管理体系58167.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 运行层 检查 满足要求/程序/作业指导书吗? 这些是我们预期的结果吗? 一切都在控制中吗? 有任何不好的趋势吗? 有更好的方式来做这些吗？ * 运行 处置 如果出了问题我应该怎么做? 做调整? 立即停止? 继续照常工作? 等到早晨再说? (问题经常发生在管理者睡着了的时候!!) 等等…… 为改进提出建议 * 最高管理者 P D P D 管理者代表 “运行层” P D C P D C P D C P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A 部门经理 PDCA--反馈和持续改进 * * 部门经理 检查 我的部门工作得怎么样? 我的过程受控制吗? 我的员工告诉我什么? 我们实现了目标吗? 我的范围内的关键问题是什么? 我们如何改进? * 最高管理者 P D P D 管理者代表. “运行层” P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A P D C A 部门经理 PDCA--反馈和持续改进 * * 部门