ZJ品管QC营培训资料.pptVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 50页
2018-04-09 发布于天津
举报
版权申诉

ZJ品管QC营培训资料.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

ZJ品管QC营培训资料.ppt

品管战斗营;目录;一、品质常识的简介;;品质与哪些人相关？;品质相关用语;制程中检验程序和三不原则;品质方面的颜色管理;不合格品的控制; 不合格品控制;品质相关用语;PDPA八步法;PDCA循环示意图;二、质量检验的概述;质量检验的基本要点;质量检验的基本要点;质量检验计划的目的;质量检验的主要功能;质量报告的主要内容包括：;三、QC七大手法的应用;何谓QC七大手法;QC 7大手法简介;层别法;四、八项质量管理原则;原则三：全员参与;原则五：管理的系统方法;原则七：基于事实的决策方法;五、质量管理体系的基本要求;二、质量管理体系总要求和文件要求;用过程方法建立实施QMS，并改进其有效性，通过满足顾客要求，增强顾客满意;（二）文件要求; 文件至少应包括;6 项活动应有形成文件的程序，并实施和保持;（三）质量手册;控制要求：编制“文件控制程序”;（五）记录控制;六、何为标准化管理;标准化之体系;标准化分类;拟定标准应注意事项;品管圈活动与标准化;标准书的书写必须具体扼要，不可长篇大论或模棱两可，举例如下：;1.活动题目：如何降低高压锅炉然油用量;七、质量管理部的职责、方针及权力;质量管理部职责;二、质量管理部权力;检验标准抽样方案：GB/T 2828-2003;;谢谢欣赏