二级建造师进度管控.pptVIP

考点一 建设工程项目总进度目标和进度控制的任务 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 ?建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，?项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。?建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。④(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。⑤在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。;2009真题;2009真题;2010真题;2013真题;2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序） 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析；★ 进行进度计划系统的结构分析；★ 确定项目的工作编码；★ 编制各层(各级)进度计划；★ 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。;2011真题;2013真题;3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。 4.由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也应该是一个动态控制的过程。(P112) ;建设工程项目进度控制的任务;设计方进度控制的任务;施工方进度控制的任务;2010真题;2010真题;2011真题;考点二 施工方进度计划的类型与作用 施工方进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴； 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。;与施工进 度有关的 计划 （P114);施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协??过程。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可（控制性进度计划和实施性施工进度计划）。;2013真题;一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。（P114）;项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。;确定施工作业的具体安排； 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)； 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)； 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)； 确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。;2009真题;2009真题;2009真题;2010真题;2010真题;2010真题;2011真题;2011真题;2013真题;2013真题;横道图的优点和缺点 优点： 直观，易看懂计划编制的结果。 缺点： 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。 例题：横道图进度计划的优点是(C)。 A．便于确定关键工作 B．工作之间的逻辑关系表达清楚 C．表达方式直观 D．工作时差易于分析;2009真题;2010真题;2011真题;1.双代号网络图的构成 (1)工作 一根箭线代表一项工作 箭线指向代表工作进程方向 工作中间的逻辑关系 紧前工作，本工作，紧后工作 虚工作 不占用时间不消耗资源 避免出现编号相同的工作；逻辑关系的需要(把有联系的工作连起来；把没有联系的工作隔开)，起着联系、区分、断路三个作用。;2012真题;(2)节点 一个圆圈代表一个节点 代表一个瞬间，不消耗资源 节点分类：起节点、中间节点、终节点 节点编号 顺箭线增大，可以连