从采购的角度看供应商管理-校企合作.pptVIP

* 战略项目（Strategic Items）：所谓战略项目就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。 这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具有较高的供应风险。战略项目价值比例高、产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保。 举例：汽车的发动机、电视机的显像管、计算机的CUP等 买卖双方地位： 力量均衡，相互依赖性较高。 供应商管理策略推荐：战略联盟，紧密联系，供应商尽早介入，共同创造，并充分考虑垂直整合，关注长期价值。 * 实操二 用一张A4纸，应用卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix），分别列举出你公司的四类物质。并选择相对应的供应商管理策略： 1、双赢的战略合作关系 2、稳定长期的合作关系 3、一般合作关系 4、一般交易关系 第四章 供应商管理流程 供应商流程管理 4 Supplier 评级（ A, B, C or I, II, III） Supplier 管理方针 联合团队 联系实际，灵活推动 考虑政府部门的相关政策 一、Supplier 资源战略 公司的基本咨讯/管理团队/员工人数生产设备/认证/客户群/文献/质量体系 给 supplier一个初步的评估（评分） 给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核 二、Supplier资质审核 资质审核途径之调查问卷 – 基本内容 公司基本资料 名称/地址 位置 联系方式 子