从企业管理模型到薪资制度的实施的推行方案.docVIP

从企业管理模型到薪资制度制定的推行讨论稿 绿色竞争力模型的启用 绿色竞争力模型以人力资源管理的岗位管理、薪酬管理、绩效管理等核心模块为建设核心，以流程围基础，以企业文化为支撑，以形成职业化发展与管理为目标。 应着眼于企业管理基础的夯实。岗位管理是一个企业的基础，首先要建立企业的组织机构和制定组织职能；明确各部门的职责，规范岗位职责和岗位任职要求，使企业管理的各项职能落实到部门，分解到岗位，使企业职权明确，让每一位员工都知道要做什么,需要什么条件。而流程管理是对企业的运营进行系统的梳理和规范，杜绝企业管理者随意管理，促使企业减少内耗，提高效率。通过岗位说明书和业务流程一体化建设，能让每一个员工到区域任何一个岗位都清晰的知道要承担什么职责、要完成这些职责应该如何做、要如何满足岗位的要求，以系统化、规范化的解决这种问题。 其次，就是核心制度的建设，要想把企业产生更高的绩效，就要发挥员工的主管能动性，把人当做资本加以开发与利用。同时企业和员工都互为利益的共同体，企业要员工为其创造价值，员工需要企业这个平台谋求个人发展，如何让两者有效的结合，就要建立起科学的薪酬体系和绩效管理体系。绩效管理不是评分，而是一个管理流程和方法。通过该方法，能让员工知道他的目标在哪里，这些目标要达到一种什么结果，原因何在？如何改善？通过绩效管理，让员工能用正确的方法将事情做正确，提高员工的工作能力与工作水平，同时，与薪酬体系挂钩让干好干坏有区别，干多干少有差异，从而产生正向激励。 要建立起支撑体系，即企业文化体系的建设。这一步做的如何将直接影响到员工对公司的工作态度，进而影响到企业核心管理制度，最终影响企业核心竞争优势的锻造。长期以来，企业文化被认为是“务虚”的，要改变这种“务虚”的现状，就需要把企业文化与相关的制度结合起来，使其得以落地。就需要思考如何让员工的行为规范得以改变，其最主要落脚点，就是全体员工做事有一套统一得标准，对事物好坏有一致得判断认识。要想引导员工行为一致性，可以在绩效管理体系对员工得行为要求提出规范性的指令，并通过不断的宣传和贯彻和改进，使员工符合企业核心价值观，从而营造更有利于企业发展和员工的工作环境。 要打造职业化的经理人队伍，现在很多企业的管理者更多是为了管理而管理，关注点是目标的达成，是做事。而管理的本质是人，所以，真正的管理既要关注做事，也要关注员工。制度的实施，文化的落地，均离不开管理者职业化的管理行为。如果没有职业化的管理团队，绿色管理竞争力的启用将是一纸空文。 岗位说明书和业务流程一体化的建设 什么是岗位说明书 岗位说明书又称工作说明书。简单的说就是规定工作是什么，任职者须有什么资格的书面文件。岗位说明书是岗位分析（工作分析）的结果形式，也就是岗位分析应用于各人力资源职能活动的书面文件。 什么是业务流程 流程就是做事的程序和方法，从战略的角度来说流程就是规划和实现战略的程序和方法。 建立岗位说明书的作用 为招聘、录用员工、岗位竞聘提供依据。 确定岗位的任职资格 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件 作为入职的教材 是绩效管理的基本依据。 岗位说明书确定了岗位职责 岗位说明书确定了考核内容 是进行目标分解的依据 岗位说明书是给员工下达目标依据 依据岗位说明书可清晰设计目标 为企业制定薪酬政策提供依据。 员工教育于培训的依据。 为员工晋升与提供依据。 业务流程的作用 业务流程明确了工作“要如何做”及“做到何种程度”的问题，通过梳理企业的各级流程，为企业的管理夯实基础，同时不断优化管理流程又能为企业的在时间、速度、成本、效益等方面带来改善和突破。合理地落实流程也是用最经济的方式来获得做好的结果的一种重要途径。 它能为从事特定工作任务的组织成员提供行动的指南。 它能为从事特定工作任务的组织成员提供行动的说明。 它能整合信息、资源和人力等各种组织要素，把必要的输入转化为有效的输出，合理的流程能使信息、资源得到最有效的利用，能使人力、物力得到最合理的使用，从而使组织构成的各要素更好的适应工作目的，为各项工作的落实提供重要保障。 岗位说明书和业务流程一体化的编制 建立岗位说明书和业务流程编制小组 公司小组组织结构 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：销售经理 生产经理 行政经理 商务主管 各级生产主管（品质、采购、仓管、手工、啤机、印刷等） 财务主管 行政人事专员 编制要求 管理层支持，定位清晰 2.2 各部门负责人的具体责任： a: 按规定和要求组织本部门岗位说明书和业务流程一体化编写工作； b: 对编制的成果进行审核和修改； c: 解决在岗位说明书和业务流程一体化编制中的出现，如职责重新进行划分等典型问题； d: 日常的相关管理，如聘用、培训、绩效考核等，应自觉按岗位说明书的要求加以应用； e: 做好岗位说明书和业务流程一体化建设