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现3 代化手术室精细化控制管理幻灯片.ppt
现代化手术室精细化管理;; 手术室管理的组织结构图;(一)时间的管理;数据分析;数据分析;影响手术室时间利用的因素及防范措施;(二)空间的管理;洁净走廊;;洁净手术室分级与适用范围;;;;2)物品的安全管理;;(二)空间的管理;1)人员出入的管理;2)正确着装的管理;3)手术间门户的管理;4)洁污分开流线;5)严格区分手术间的种类;严格的卫生清洁管理
每天
每周
每月
对清扫工具、方法、监测的要求
各类物品通道的管理
避免阻塞消防通道
去除外包装
污物专用通道和电梯;(三)手术室风险管理;1)术前患者的接送与核查; 2)麻醉配合;3)体位安置的管理; 特殊部位护理要点
头—保持颈部成直线(甲状腺体位除外)
眼—涂水凝性眼膏、闭合,防止压伤和暴露性角膜炎(术前询问有无隐形眼镜)
颈部—避免悬空
肩—避免受凉、保护肩锁关节受压、拉脱
枕部—长时间容易受压,使用琼脂类头枕保护。腹部—空出,避免直接受压
乳房、男性生殖器—避免扭曲、受压
膝部、足部—垫海绵垫、足部垫高,防止足跟受压。俯卧位小腿垫高,使足尖自然下垂。
上肢—外展不超过90度,避免外旋
;(四)手术室用电安全;(五)医用气体使用安全;(六)手术室物资与耗材管理 ;物资管理;医用耗材管理;医用耗材管理要求;(七)手术室护士的培养与教育;胜任特征;胜任特征的国外的发展;;胜任特征的国外的发展;;胜任特征的我国的发展; 胜任特征的内涵; 胜任特征的概念;;胜任特征模型;胜任特征的研究方法;护士胜任特征的研究;国外护士胜任特征的研究;国内护士胜任特征的研究;手术室护士胜任特征层次模型;手术室护士的压力源;手术室护理人员压力源延伸;;;应对压力的策略;应对压力的策略;分 享;
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