现3 代化手术室精细化控制管理幻灯片.ppt

现代化手术室精细化管理;; 手术室管理的组织结构图;（一）时间的管理;数据分析;数据分析;影响手术室时间利用的因素及防范措施;（二）空间的管理;洁净走廊;;洁净手术室分级与适用范围;;;;2）物品的安全管理;;（二）空间的管理;1）人员出入的管理;2）正确着装的管理;3）手术间门户的管理;4)洁污分开流线;5）严格区分手术间的种类;严格的卫生清洁管理 每天 每周 每月 对清扫工具、方法、监测的要求 各类物品通道的管理 避免阻塞消防通道 去除外包装 污物专用通道和电梯;（三）手术室风险管理;1）术前患者的接送与核查; 2）麻醉配合;3）体位安置的管理; 特殊部位护理要点 头—保持颈部成直线（甲状腺体位除外） 眼—涂水凝性眼膏、闭合，防止压伤和暴露性角膜炎（术前询问有无隐形眼镜） 颈部—避免悬空 肩—避免受凉、保护肩锁关节受压、拉脱 枕部—长时间容易受压，使用琼脂类头枕保护。腹部—空出，避免直接受压 乳房、男性生殖器—避免扭曲、受压 膝部、足部—垫海绵垫、足部垫高，防止足跟受压。俯卧位小腿垫高，使足尖自然下垂。 上肢—外展不超过90度，避免外旋 ;(四）手术室用电安全;（五）医用气体使用安全;（六）手术室物资与耗材管理 ;物资管理;医用耗材管理;医用耗材管理要求;（七）手术室护士的培养与教育;胜任特征;胜任特征的国外的发展;;胜任特征的国外的发展;;胜任特征的我国的发展; 胜任特征的内涵; 胜任特征的概念;;胜任特征模型;胜任特征的研究方法;护士胜任特征的研究;国外护士胜任特征的研究;国内护士胜任特征的研究;手术室护士胜任特征层次模型;手术室护士的压力源;手术室护理人员压力源延伸;;;应对压力的策略;应对压力的策略;分 享;