供应商的开发、培养与全面管理-课件.pdf

Just Link Wisdom 采购供应链专家 Trainer/主讲： Rob Wang/王明 2011-4-25 1 讲师介绍 • 中国物流与采购联合会(CFLP)，采购与供应链专业委员会 采购专家, 授权讲师 • 美资跨国制造公司 亚太区运营及供应链管理经理； • 芬兰跨国电子服务制造公司北京分公司 采购及库存经理； • 世界500强某著名IT集团 前期致力于研发的工作,后转为采购、商务主管； • 北京理工大学 控制理论与控制工程 硕士； • 论文发表： – 中国采购发展报告2009，《工业电子制造业采购发展与实践》 – 中国采购发展报告2010，《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》 – 期刊：采购与物流， 《中国企业采购的隐权力》 • 2010深圳全球采购论坛，主持 2 TYPE OF ORGANIZATION/组织的种类 Public Sector/ National Government and State Government/ 公共组织 中央政府及地方政府 Sole Trader/个人商业 Partnership/合伙组织 Private Sector/ 私营组织 Public List Company/上市公司 Private List Company/私营企业 Non Profit Organization/ State-owned Companies/ 非营利性组织 国营企业 3 TYPES OF GOODS AND SERVICES/产品及服务的种类 Capital Investment/固定资产投资 Raw Materials and Components/原材料及部件 Consumables and MRO/消耗品及备品备件 Services/服务 4 目 录Outline 1、 采购的发展 2 、采购的战略 3 、供应市场分析 4 、供应商选择 5 、供应商评估 6 、供应商管理 7 、供应商持续发展 8 、采购增值管理 5 第一章 采购的发展 采购管理的发展 供应链管理的发展 供应链管理的相关概念及模型 ERP与相关技术的发展过程 6 采购管理的发展 7 供应环境的变化