绩效考核的方法与问题分析[2012-12-11].docxVIP

绩效考核的方法与问题分析不断发展，不断完善，不断与企业本身的实际相结合，逐渐实现公平公正的评估方法，达到激励先进，完善质量、效率、标准化、正规化的企业管理目标，而努力。目的是建立高效（效率和效益）、和谐、标准化、引领人类价值取向的创新性高新技术先进企业，掌握制定标准风向标，实现资源整合，达到长效发展之目的。该文当由人事部起草编写，并执行。术语定义绩效考核的定义：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。绩效定量管理法绩效定量管理法注重对定量的业绩考核指标的执行，同时对一些不好定量的工作考核程序和方法进行