高财企业并购典型案例.pptVIP

企业并购;分析角度;并购理论介绍;案例基本情况介绍;背景双方及并购标的介绍;集团组织结构图;开平味事达调味品有限公司;卖方：南京酿造集团;两企业并购前资产状况对比图; 并购动机 ——企业为什么发生并购;行业竞争分析意图; 我们认为，新加坡福达集团公司主要基于以下原因 1是并购，还是自创 2提高市场占有率 收购可以提高市场占有率，减少市场竞争对手，进而增加对市场的控制力。福达集团通过横向并购，收购调味品生产企业（酱油制造企业），可减少竞争对手，扩大市场占有率。 3规模经营 4降低成本。 5获取酱油行业先进生产工艺技术、人才、销售渠道网络。 6打破区域壁垒 7实现协同效应 ;并购过程;并购整合 1+12;并购效应;并购前后南京机轮酿造集团酿化总厂利润表对比图;并购正效应;案例启示;6、系统的整合策划是并购成败的决定性因素 并购后的整合是并购成功的关键。并购整合是一个系统工程，福达的领导班子们制定了系统的可操作的并购整合规划，制定了恰当的并购后经营战略：包括战略决策，市场营销策略、财务管理、资产重组、人力资源、企业文化、组织结构等等，保证了机轮整合的全面成功 7、企业、社会双重保障是并购的前提条件 ;Thank you~~