合漳乡中心校校安加固工程工作总结.docVIP

合漳乡中心校 校安工程工作总结 校安工程事关师生人身安全和教育事业的健康发展，关系到广大人民群众的根本利益，关系到社会的和谐稳定。今年我乡校安工程主要有台庄小学厕所、太仓小学厕所、太仓小学食堂、太仓小学教学楼（1）、太仓小学教学楼㎡、太仓小学综合楼7栋建筑共1942㎡进行加固。现将工程情况进展及管理情况总结如下： 一．工程概况 工程分两期进行：第一期工程：加固台庄小学厕所99㎡、加固太仓小学厕所（1）37㎡、太仓小学厕所（2）48㎡。该期工程已于8月25日前全部投入了使用。第二期工程：加固太仓小学教学楼（2）586㎡、太仓小学综合楼443㎡、太仓小学食堂112㎡、太仓小学教学楼（1）645㎡。截止目前该期工程已全部竣工，并已通过验收，进入了扫尾阶段。 二、校安工程的管理情况 1、加强组织领导，宣传到位，前期准备“快”。 在各级领导的关心下，中心校领导班子高度重视。为切实加强校舍安全加固工程的领导，中心校在第一时间成立了以校长李拥军为组长、牛彦廷为副组长、其他班子为成员的校安加固工程领导小组，全面负责校安工程的组织协调工作和具体事务，为校安工程顺利实施提供了组织保证。并按要求公示了校舍改造所有工程信息，召开全体教职工会议，认真学习相关文件精神；利用“致学生家长的一封信”进行广泛宣传，让师生、家长认识到加固工程的必要性、紧迫性，为校安工程顺利进行博取了社会各界及全校师生的理解和支持。结果是，从学生安全分流到全部撤离设施，我们只用了3天时间。各项前期思想准备、工作重心转移都突出一个“快”，为我校校安工程顺利进行提供一个良好的开端。 2、明确分工，精心部署，制定方案“实 ”。 有人说，招标有监督，质量有监理单位，工期有合同，校方看看就行了。但在我中心校，领导小组首先提出三个问题：谁的工程？保谁的安全？拖延工期谁受影响？答案是：教育的工程，校舍建在学校，保师生自己的安全，拖延工期师生正常的学习工作受影响，所以我们必须全程参与，于施工各方密切合作。事事往往不尽人意，工程刚开始就遇到了瓶颈。太仓地处偏僻，交通不便，致使好多包工队来看看，摇摇头就走了，我们接待不少于10班，原定工程8月13日开工的却迟迟不能开工，李校长急得是寝食难安，他便伙同新亚公司上下协调，出谋划策，终于使工程于9月3日得以全面开工。面对时间紧；还要保安全、保质量，任务很重的具体现状，我中心校自我加压，第一对于施工过程遇到的需要校方协调解决的问题，及时上报，我们承诺在48小时内给予答复。第二为施工方提供优越的施工条件，安排学生宿舍楼给工人休息，为乙方提供必要的生活用品，腾出食堂给工人做饭，就餐，使施工人员在生活上得到了较好的安置。为了给工程做到三通一平，李校长是低调做人。施工人员经常说太仓太仓守着水施工没有水，为此李校长要不时的和跃峰渠渠首协调让人家放水以供施工用水。更有甚者，穷乡僻壤出刁民，有人堵路影响施工，有人敲诈勒索乙方等，李校长都亲力亲为从中协调，给别人说尽了好话。为确保施工方能顺利完成工程进度，施工期间，牛彦廷校长每天吃住在工地，每日必亲临施工现场，节假日、双休日均不例外，及时发现问题，解决问题，其他校安工程小组成员全程跟踪、服务、监督，是工程得以顺利进展的有力保障。第三以人为本，协同合作，工程中我们一直视乙方为合作伙伴，是平等的共事关系，在整个工程过程中，我们从不因为甲乙双方的关系而制造任何障碍或暗示、要求乙方吃请等等，相反，我们还经常请乙方项目负责人在一起坐坐，交流感情，增进友谊。同时我们也要求乙方对所有工程进行倒计时，对每道工序制定了详细的过程计划，对未能按期完成的立即要求乙方加班加点，决不挤占下一道工序的时间，如在砍墙皮期间由于人手和电力原因耽误了工期，下道工序前一天还有一半墙皮未砍，我们要求乙方想尽办法必须在规定时间内完成，乙方立即高价增派人手，夜间加班，一天一夜全部完工。在绑钢筋期间，由于地处偏远没人来，来了又不想在这儿住，乙方不得不实行专车接送，一天一趟，以确保喷浆工序的顺利进行。 3、严格要求，人性化监管，施工过程主抓“安”。 校安工程，安全是第一要素。自施工队进驻学校的第一天起，校安工程领导小组的全体成员就把安全施工、文明施工作为首要任务去抓，因此我们到现在未出现一起安全事故。 4、严格工程管理，阳光操作、工程质量把关“严”。 要确保工程质量，施工工程实施的专业水准和材料质量是关键，对所有隐蔽工程必须层层把关验收，并留下影像资料，每一个施工环节未经监理和校方验收，不得进入下一个环节，确保工程的专业水准。比如：有工人说，照像干嘛?我们就说，教体局要求严，每个环节都要照片资料，你们要是偷工减料，不按照要求保证施工质量，报上去专家一看就知道。有时施工方晚上加班，我方现场监管人员也必在场。对于工程所用材料质量，凡涉及到加固工程过程中的任何现场材料，学校严