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和县阀门总厂组织结构调查报告 姓名：柴雅文 学号：20100510650301 班级：人资（3）班 随着我国市场经济的进一步开放和发展，越来越多的投资者开始把眼光从沿海发达城市转移到内陆的中小城市当中。这一投资方向的转变不仅带动了许多小地方的经济发展，也给当地的国营企业注入了新的活力。原来计划经济下的国营企业的生产经营方式和组织结构已经不能适应市场经济的节奏，因此地方企业纷纷进行改革或重组以适应新的变化了的经济环境。为了能进一步了解现如今国营企业的组织结构状况，为此，本人对所在县城的一家地方国营企业进行了一次深入调查，具体结果如下： 一、调查目的 坚持理论联系实际，学以致用的原则，通过调查研究，进一步了解企业的组织结构的设计方法，以及在新的环境下企业对员工的新要求。以此来提高自己对企业管理的理论水平和实践水平。 二、调查对象 和县阀门总厂 三、调查时间 2013年1月 22日 四、调查方式 现场考察和访问。通过现场考察以及访问企业相关负责人，观察职工的工作，了解企业生产、管理以及发展状况，从而形成对企业组织结构的全面、客观和真实的认识。这种面对面的调查，既确保了调查事实和数据的真实可靠，也便于针对发现的问题及时与受访者进行交流、探讨，以及提出一些合理化建议。 五、调查过程和内容 2012年月日上午，本人来到位于和县横江街的和县阀门总厂，说明来意后，办公室仝主任接受了我的采访。采访期间，仝主任向我详细得介绍了企业的生产、经营和管理状况，介绍了企业的主要负责人情况和部门设置以及各部门的职能和管理权限。并且主动领着我参观了生产车间和其他部门。 和县阀门总厂创建于1984年，经过二十多年的艰苦创业和拓展整合，已经发展成为安徽省机械制造行业中的佼佼者。企业占地面积3万余平方米，有一厂和二厂两个厂房。现有职工700余人，其中管理人员有 50人，厂内各种生产、生活设施配套齐全。阀门厂内分布着铸造车间、精密铸造车间、精加工车间一、精加工车间二以及装备车间，并引进国内、外先进生产设备数十台。企业主打产品是各种阀门，同时也生产包括管道配件、消防栓等多种机械配件。产品质量上乘，出口为主，远销美、英、日韩、丹麦等国。多年来，该厂一直坚持“从严治厂、质量至上”，多次被各级主管部门评为“文明企业”、“安全生产工作先进单位”等荣誉称号。 和县阀门总厂的组织结构比较复杂，部门众多，管理人员也多。企业法人即厂长，是企业的全权代表，以及生产经营活动的最高决策者，下设三个副厂长以及总工和工会。三个副厂长分别主管阀门厂的生产、经营及行政。生产副厂长下面设有生产部和设备部，生产部下辖5个生产车间，分别是处理阀门生产过程中不同工序的车间，车间主任对生产经理负责。设备部设有设备主管和维修人员，他们主要负责厂内设备的维修和保养。经营副厂长下设有经营部和财务部，该厂的经营部即是采购部和销售部的合并，因此除设有经营主管外，还设有采购员和销售员。财务部设财务经理、会计和出纳。行政副厂长下设有办公室，主要负责管理企业的日常事务。该厂的总工主要负责该厂的技术和质检工作，下设技术部和质检部。此外还有工会，工会下设有工会主席和工会干事，主要负责工人的工伤事故以及慰问职工、企业文化建设等相关事宜。所有部门各司其职，按各自分工和职责权限开展工作，维系着企业的日常、有序运转。 六、 调查情况分析 调查中我们可以看到，和县阀门总厂是一家规模、效益都比较好的企业。这些，得益于企业有着明确的定位和目标，建立一套体系完整、机制灵活的组织机构和管理制度，确保了生产经营以及管理活动的灵活、高效。 组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。我们知道企业组织机构的设计，即组织结构必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的，这是企业组织结构设计总的指导原则。 从组织结构图上，我们可以看出和县阀门厂在组织结构设计上适应了企业的目标定位和发展战略需要。任何企业在一定时间段内都有自己的战略规划和战略目标，战略规划和战略目标决定了企业一定时间段内的主要发展方向和发展重点，是指导组织结构设计的首要前提指导要素。由于和县阀门厂的产品主要销售渠道是出口海外，所以他们一直很重视产品的质量，为此，企业还专门设立了总工，主管技术部和质检部。尤其质检部会对每生产批次的产品进行严格的质量检测，完全合格了才能被装箱出口。质量是企业的命线，由于有专业的职能部门和专职人员进行管控，和县阀门厂生产的阀门才能远销海外，在竞争日趋激烈的市场经济浪潮中站稳脚跟，并始终走在前列。 当然，我们在肯定该厂的组织结构设计给