层次分析法在航天企业岗位评价中的应用.pdfVIP

!#$%’( )*%*+’,- . 行业研究 层次分析法在航天企业岗位评价中 的应用 #王 蕴 ! 摘 要 航天企业大多实行了岗位工资制，而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价，因为岗位评价 是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象，综合应用岗位分析与岗位划 分，按照客观的衡量标准，对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算，以 此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法，运用层次分析法， 可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，就可以得出不 同影响因素的权重，为岗位评价提供理论依据。 ! 关键词 层细分析法；岗位评价；航天企业 ! 中图分类号 #$%’ ( ! 文献标识码 ) ! 文章编号 *+ , ($- . $/ 0 - , **% , 1 ! （ ） 作者简介 王 蕴，桂林航天工业高等专科学校工商管理系副教授，研究方向为人力资源管理。 广西 桂林 (- *- 层次分析法作为系统工程中对非定量事件的一种评价分析方法，是*/%1 年由美国学 者)’ 2’ 萨蒂 . )’ *’ 34456 0 最早提出的，原名为789 ):4;65=; 9?4?=86 @?A=9BB ，简称)@ 法。层次分析法是首先将复杂的问题层次化。根据问题和要达到的目标，将问题分解为不同 的组成因素，并按照因素间的相互关联以及隶属关系，将因素按不同层次聚集组合，形成一 个多层次的分析结构模型，即以数学原理为基础，将分析对象诸因素进行抽象定型，建立彼 “ ” 此相关的递阶层次结构；设计判断标度比例；运用 两两比较 的方法，对各因素重要性进行 （ ） 分析、判断、比较、标度，建立判断矩阵；计算矩阵特征矢量 即权数 、最大特征值和一致性 检验指标，得到量化的结论。层次分析法应用到岗位评价之中，就是以工作岗位为对象，通 过对岗位的分析与划分、动作研究、时间研究、劳动卫生测定、功能评定等科学理论与方法， 按照客观的衡量标准，对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行定性和定量的分析、系 统比较、综合计算，取得可比岗位劳动综合评价数据，为岗位分析和评价提供科学的依据。 一、层次分析法原理分析 *’ 明确问题。在运用层次分析法对不同岗位进行评价时，首先要对所分析的岗位有明 确的认识，弄清影响岗位的所有相关因素，确定出因素之间的关联关系和隶属关系，了解不 同因素对岗位的影响程度，通过对比确定岗位的重要性，为岗位评价提供科学依据。 . $’ 建立层次结构模型。在运用层次分析法对岗位进行评价时，首先要从