岗位职责(补充).docxVIP

项目经理岗位职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策及院或公司的各项管理制度；2作为项目的第一责任者，对项目范围内的各单位工程劳务组织分包，并对劳务分包工程的进度、质量、安全和成本等进行监督管理、考核验收、全面负责；3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；4组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；5编制月（季）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行；6组织编制每月工程月报及安全生产月报，并及时上报工程部；7科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调劳务分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的关系，定期向工程部经理汇报工作；9严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、集体和个人的利益关系。资料员岗位职责1 严格遵守国家、行业及公司有关施工技术资料的管理规定。2 协助施工员进行施工组织设计和技术要求的编制和贯彻实施。3 负责真实、及时、完整地统计和编制本工程技术资料。4 负责向施工人员、质检员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。5负责收集及整理各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。6 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。7 接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。8 协同其他岗位人员进行相关工作。各作业班组长岗位职责第一条 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底。第二条 树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产的知识“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”所以必须采取多方面的方式、方法，努力提高班组长本身的安全素质。第三条 代表班组做好班组级的“三级安全教育”，支持安全员的督促、检查工作，对新工人进行现场安全教育。第四条 组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任务情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备并懂得有不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告专职安全员和项目部。第五条 经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才施工，对不能解决的必须采取“临控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业都要首先考虑安全生产的有关问题，作好充分准备才投入。第六条 上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具，设备有百分之百的完好率。第七条 做好上下班时安全事务的交接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章指令，特殊情况可以越级报告。第八条 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，组织全班人员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。项目经理总工程师项目副经理费用管理组质量安全部材料设备部综合办公室技术部施工部材料管理设备管理施工监督质量检验质量问题记录质量确认安全检查安全监督施工预算费用控制财务管理会计核算办公室、人事、培训、行政管理、外部关系协调、其它图纸资料施工组织设计技术管理设计联系标准规范变更处理竣工资料施工月报调度协调变更处理合同管理付款审查计划控制施工报告施工班组2施工班组3施工班组4施工班组1生产活动项目管理机构框图质量安全部职责1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。2、负责标准类文件（图样、图纸、标准图集、规范、规程等）的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行安全技术交底；组织对从业人员进行职业道德教育和安全教育培训与考核。4、积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。5、对施工测量进行控制检查，确保工程符合设计要求和满足相应规范、标准要求。6、负责组织每月一次的质量安全大检查；负责质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查；所有检查均应建立文字记录和影像记录，同时下达隐患整改通知书，并